
奔驰要变了:100%为中国
【奔驰要变了:100%为中国】11月12日消息,梅赛德斯-奔驰集团CEO康林松称,"在中国,车要大,非常大,大得惊人!"康林松此次表态堪称奔驰入华以来最彻底的"自我革命宣言"。他明确表示:第一,产品规划必须完全围绕中国消费者喜好展开。 不再是"我造什么你买什么",而是"你要什么我造什么"。第二,成本结构必须100%本土化。 "仅仅把汽车放在中国生产,却继续依赖德国出口的零部件和德国方面创造的附加值,已经行不通了。" 这句话直指旧模式的死穴——以前那套"在中国组装、从德国进口核心件"的混合生产模式,正式宣告终结。第三,纯电E级是新战略首款落地车型。 这款车从三年前启动研发,采用"白纸式"正向开发,底层架构完全围绕电动车特性打造,与燃油版E级共享名称但机械结构相互独立,回归标准三厢轿车体态,直接取代EQE的市场位置。第四,给自己留了后路,也划了红线。 康林松坦言"今天作出的决定,可能要等三年、四年甚至五年后才能看到结果",但同时严厉警告:如果在车身尺寸、空间设计和数字智能化方面跟不上竞争对手,"就会被淘汰出局"。
他还透露,奔驰将借助MB.OS开放平台,像"拼乐高积木"一样灵活接入英伟达等本土技术合作伙伴的能力,并计划三年内推出或更新40款车型——这是奔驰史上最大规模的产品攻势。
这不是一次简单的市场策略调整,而是一场生死存亡的战略转身。当你的销量连续暴跌、利润被腰斩、高端车型无人问津时,所谓的"豪华品牌尊严"不过是一块遮羞布。康林松要做的,是把奔驰从一座孤傲的德国城堡,搬到中国消费者的客厅里来。
奔驰在中国的处境,已经不能用"压力大"来形容——简直是坠入深渊。
2026年第三季度,奔驰在华交付量同比暴跌31%,前三季度累计同比下降29%。乘用车业务调整后营业利润同比腰斩至5.6亿欧元,前三季度仅24.02亿欧元,同比下降42%。乘用车销售回报率从去年同期的4.8%骤降至仅2.5%,接近砍掉一半。更致命的是,奔驰乘用车业务的息税前现金流已转为负值——这意味着卖一辆亏一辆的节奏正在逼近。
中国豪华车市场前三季度整体萎缩,9月同比下滑约三成,燃油豪华车更是同比暴跌约四成。曾经不可一世的德系三强集体告急:宝马年内两次下调盈利指引,汽车业务息税前利润率直逼盈亏线(-0.5%至0.5%);奥迪第三季度单季盈利同比下滑93.9%,营业销售回报率仅剩0.2%。大众更是计提了10亿欧元中国资产减值——这是继奔驰之后又一家用真金白银承认"中国这盘棋,我们算错了"。面对这样的局面,不变就是等死。
康林松说"大得惊人",并非谄媚,而是读懂了一个残酷的市场真相。中国消费者对大尺寸的偏爱,早已超越简单的"面子"心理。多孩家庭、三代同堂让六座七座需求激增;长途自驾、文旅热潮让大空间成为硬指标;换购用户占比已超60%,他们要的不是"够用",而是"从容"。数据显示,当前20万元以内新能源SUV车长已普遍达到4.8米甚至接近5米,轴距超过2900毫米,车宽逼近或超过2米。部分旗舰SUV更是突破5.2米、轴距超3米。这不是炒作,是真实的消费迁移。与此同时,大尺寸车型的毛利率高达18%~22%,远超紧凑型纯电车8%~10%的水平。车企"做大"不仅是迎合需求,更是利润驱动——这是一场消费者与车企的双向奔赴。
而新能源汽车渗透率的狂飙,更为这场"大车运动"添了一把火。2026年10月,国内新能源乘用车零售渗透率已达67.5%,燃油车零售同比下降45%。消费者换购时超80%转向新能源,市场逻辑已经彻底翻转。在这个67.5%的新世界里,不够大、不够智能、不够本土化,就意味着被淘汰。
这款车承载的期待,远超一款车型本身。它是奔驰"100%本土化"战略的第一枪,是从零研发、专属纯电平台、800V高压架构、MB.OS开放系统的集大成者。国产版本将大幅加长轴距、优化后排空间,定价更趋务实。如果说过去的奔驰是"德国原装进口的傲慢",那这款纯电E级就是"中国量身定制的诚意"。
能否突围?关键看三点:一是本土化供应链能否真正压低成本,让价格不再劝退消费者;二是智能化能否补齐短板,跟上国产新势力的节奏;三是"大"是否做到了极致——不是盲目堆砌尺寸,而是在合理范围内把空间利用做到天花板。
消息一出,社交平台瞬间沸腾。有网友调侃:"奔驰终于学会说中国话了,'大得惊人'这四个字,比十年广告都管用。"也有人冷静分析:"100%本土化说起来容易,真做到供应链全换血,至少三年起步。"更有车主直言:"我就想看看,挂着三叉星标的中国特供车,到底能不能打得过蔚来、理想、比亚迪。"
百年奔驰,正在中国市场经历一场刮骨疗毒式的重生。康林松的"大得惊人",既是妥协,也是觉醒。2027年的纯电E级,不是终点,而是一张入场券——一张决定奔驰能否留在中国牌桌上的入场券。
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