红果短剧迎来新对手

　　【红果短剧迎来新对手】11月5日消息，红果短剧终于迎来了一个新对手。腾讯旗下微信"绿泡泡短剧"小程序正式接棒原短剧入口，搜索"短剧"二字，默认跳转官方小程序。这意味着，微信终于不再甘心只做"基础设施"，而是亲自下场，要把短剧这门生意攥在自己手里。而它的对手，正是日活1.68亿、碾压"爱优腾芒"总和的红果短剧。据数据，截至9月，绿泡泡月活跃用户已达1.56亿。‌‌腾讯在短剧赛道上的布局，堪称一部"屡败屡战"的编年史。2021年，腾讯视频推出"十分剧场"，主打精品横屏付费，却因长在频道页里难以建立独立心智；2025年，"火星观剧"上线又沉寂；同年6月，微信官方短剧小程序问世；2026年7月正式更名"绿泡泡短剧"；10月，全面接替原入口位置。四年四次出手，路径清晰——从一个频道页，到一个独立小程序，再到嵌入微信关系链的聚合入口。这一次，腾讯终于把自己最强的牌——社交关系链——押上了桌面。而字节这边，红果短剧自2023年8月上线以来，一路狂飙。QuestMobile数据显示，2026年9月红果免费短剧月活达到4.3亿，同比增长81.8%，同期中国移动互联网月活用户规模同比仅增长0.9%。更惊人的是，红果日活1.68亿，超过腾讯视频、爱奇艺、优酷、芒果TV四家之和。它不是一款产品的胜利，而是一条从番茄小说供给IP、抖音导流、红果承接观看到广告变现的完整产业链的胜利。

　　如今，两强正面交锋，抖音集团副总裁李亮甚至公开表示"腾讯短剧增长速度远超抖音和红果"，火药味十足。

　　绿泡泡的崛起速度，确实让行业侧目。据数据，截至2026年9月，绿泡泡月活跃用户已达1.56亿；10月首周周活跃用户8968万，较9月首周增长44.1%。更早的数据显示，截至8月其月活已达1.43亿。也就是说，从7月正式更名算起，短短三个多月，体量已涨到红果的三分之一。

　　微信官方披露的灰度数据更为亮眼：绿泡泡用户人均观看时长约为行业大盘的5倍，留存率达到大盘的2.5倍以上。AI仿真人短剧《影后芽芽》8月21日在绿泡泡首发，上线3天播放量破数亿，峰值同时在线人数突破200万，广告收入达数百万元。

　　但数字的另一面是现实的骨感。绿泡泡目前仅提供分发渠道，暂无内容成本，所有剧集来自第三方。10月中旬数据显示，红果单日上新超过230部，绿泡泡约30部——供给差距依然悬殊。更关键的是，绿泡泡团队目前仅约10人，腾讯系资源倾斜尚未大力铺开。网友对此反应不一。有人欢呼："终于不用下载新App了，微信里直接看，方便！"也有人泼冷水："我才不想让同事知道我在看霸总短剧，社交推荐是双刃剑。"还有人一针见血："月活破亿靠的是微信入口红利，能不能留住人，还得看内容。"

　　必须承认，红果的护城河不是一天挖出来的。字节系已经长出了一条从上游IP到下游分发的完整产业链：番茄小说提供海量网文IP，抖音负责流量导流，红果承接观看，巨量引擎接管投流，Seedance 2.0降低AI制作门槛，火山引擎提供算力支撑。这套闭环意味着，外部平台很难介入其中任何一环。2026年上半年，红果平台上新短剧达22万部。爆款系列《十八岁太奶奶驾到》总播放量超60亿，《驯野》全网播放破30亿。9月，红果用户人均单日使用时长约166分钟，接近3个小时——这是什么概念？用户打开红果，就是来"沉浸式追更"的。

　　更值得注意的是，红果已开始主动调整策略：10月21日宣布分阶段下线金币功能，11月起不再向新用户提供，年底全面下线。看剧领金币曾是拉新利器，如今逐步退出，说明平台已意识到——靠奖励留人不如靠内容留人。红果还把商城入口搬进App首页，接入抖音电商"搜同款"，把短剧变成消费决策的前置货架。

　　这不是简单的流量游戏，而是一整套工业化体系在运转。绿泡泡想从零搭建这套系统，短期内几乎不可能。

　　短剧行业走到2026年，早已过了野蛮生长的流量红利期。QuestMobile数据显示，截至2026年5月，全渠道短剧去重用户8.51亿，增量空间收窄。行业马太效应加剧，约九成AI短剧公司处于亏损状态，头部吃肉、中腰部喝汤、大量作品难以回本。竞争的焦点已经从"谁能拉人进来"转向"谁能把人留住"。

　　绿泡泡的激励政策颇具野心：人均播放时长达10分钟的剧目，内容方可拿75%现金分成加10%广告金；优质新剧分成比例提至90%。这套以"观看时长"而非"播放量"为门槛的规则，直指行业痛点——单纯买量冲数据的剧目将被淘汰，能留住观众的内容才有变现空间。但社交分发的天花板也肉眼可见。多数用户不愿将甜宠、霸总题材的观看记录公之于众，"朋友在看"的推荐机制能否规模化放大，仍是巨大问号。正如一位短剧制作公司高管所言："这个行业目前更多还是偏向算法推荐逻辑。"

　　红果则凭借算法精准推荐和内容深度占据主动。当绿泡泡用户还在"顺手刷到"的阶段，红果用户已经形成了"打开就追"的习惯。网友"追剧小白"在社交平台写道："红果像一个专卖店，进去就知道自己要什么；绿泡泡像集市，逛着逛着可能看到好东西，但也可能啥也没找到。"这话虽糙，却精准概括了两种模式的本质差异。

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　　绿泡泡靠微信生态撕开了一道口子，三个月月活破亿堪称奇迹。但奇迹之后是漫长的追赶——供给要补、内容要磨、用户习惯要养。红果的产业链闭环和4.3亿月活是实打实的壁垒，不是一个入口就能颠覆的。这场"红绿对垒"才刚刚开场。用户不必急着站队，好剧会替平台投票。而对整个行业来说，真正的分水岭已经到来：谁能让内容方赚到钱、让用户愿意回来，谁才是最后的赢家。

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