初见中交三航局专案经理黄成，总能被他身上那份干事创业的朝气与锐气打动。很难想像，这位带领团队在荆楚大地屡创佳绩的“主心骨”，已拥有近二十年工程管理经验。在专案团队眼中，他是底气所在；在业主心中，他带队的专案“提前完成是常态”。从工程建设的“速度”到管理服务的“温度”，再到品牌培育的“厚度”，黄成用不变的攻坚恒心，在湖北大地上书写著工程人的奋斗答卷。

以“速度”破局

“水家湾中桥T梁架设提前告捷！”这样的捷报，在黄成负责的专案中并不鲜见。业主常说：“黄成带的队伍，进度从不让人操心。”这份信任，源于他“用进度发言”的硬核实践。

2018年，黄成团队初入荆楚，承接沙洋汉江二桥工程。他始终强调：“安全品质是底线，工程进度是生命线。”当年汛期，突如其来的洪峰阻断航道，混凝土主材河沙运输受阻，专案部库存告急，一旦断供将面临窝工风险。危急时刻，黄成带队提前对河沙问题进行攻坚，果断调整方案——从鄱阳湖、洞庭湖取沙，经长江水系运至荆州，再转卡车配送至沙洋工地。那段时间，他顶著瓢泼大雨蹲守现场，直到凌晨三点最后一车河沙装车，才拖著布满血丝的双眼短暂小憩。

正是这种身先士卒的担当，让团队啃下一个个硬骨头。汉江二桥专案荣获湖北省交通建设品质安全工作先进集体、省公路水运工程“平安工地”建设示范工地；此后的东荆河大桥专案提前2个月通车，斩获市红旗专案第一名；钟祥码头专案获评省红旗专案第二名……一个个荣誉，在荆楚大地擦亮了“三航品质”的金字招牌。

以“温度”聚力

“不仅要建优质工程，更要暖一方人心。”黄成的管理哲学里，“速度”之外更有“温度”。为为深化属地化建设，专案部在同等条件下，优先选择了本地分包，本地分包占比超半数，施工人员中随州籍工人占比超70%，让工程建设真正惠及当地百姓。

初期，部分本地分包对三航局的高标准不甚理解：“这么多年都这么干，为啥你们要求更高？”黄成没有简单说教，而是提出“帮扶式管理”理念：“不要只做管理者，要做支撑者。帮分包降本就是为专案增效，传理念、教标准就是共同进步。”他带队手把手指导技术规范，将三航标准转化为易懂易学的实操指南。渐渐地，本地分包业务水准显著提升，业主赞许道：“三航品质就是当地工程的标杆！”

为此，黄成推动扁平化管理，设置3个工区，服务和管理工人，让职工与工人吃住都在一个区域，深化工作生活交流，节假日赠送月饼粽子，夏日送清凉，冬日送温暖，形成有“温度”的管理。就是这种将心比心的管理，不仅融洽了分包关系、降低了管理成本，更让他负责的专案均超额完成公司标后预算，实现“一切成本皆可控”的管理目标。

以“厚度”立牌

“市场竞争如逆水行舟，光靠‘等专案’不行，得主动‘找市场’。”随著属地化经营深入，黄成敏锐意识到，三级公司要从“经营主体”向“市场主体”转型，专案团队必须成为开拓市场的“先锋队”。

转型初期，团队不少职工犯了难：“以前干好工程就行，现在要自我‘造血’，能行吗？”黄成给大伙儿打气：“不迈第一步永远没出路，突破了就有无限可能！”此后，他的足迹遍布湖北各地，定期拜访业主单位，不遗余力推介团队优势；同时跟进5个潜在专案，不错过任何市场机会。“他是‘神行太保’，早上在武汉跑市场，下午回随州查现场，晚上还在盯征拆难题。”同事张彦文打趣道。

黄成不仅自己冲锋在前，更推动“全员经营”：让商务、技术人才参与招投标，生产、安全条线争创荣誉，政工条线强化属地宣传。仅2025年二季度，专案就在省市媒体发布正向报导超50篇，用“样板工程”和“鲜活故事”擦亮品牌。如今，团队在湖北的专案已从1个发展到近10个，自主“造血”能力大幅增强。“酒香也怕巷子深，要用现场保市场，用口碑赢未来。”在公司市场开发分享会上，黄成的经验之谈引发共鸣。

从汉江之畔到荆楚沃野，黄成的攻坚之路从未停歇。集团优秀共产党员、三航局十佳专案经理……荣誉加身，他却初心不改。在他的带领下，三航铁军正以“速度”筑基建坦途，以“温度”聚发展合力，以“厚度”树品牌标杆，让荆楚大地上的三航故事持续书写新的精彩。

（本文作者为中交三航局第八工程（湖南）有限公司周良、张迪）（本文为作者观点，不代表本媒体立场）