红果短剧迎来新对手

　　【红果短剧迎来新对手】据公开报道，红果短剧终于迎来了一个新对手。依托微信十亿级月活用户的大盘，微信绿泡泡短剧小程序的用户规模正在快速攀升。数据显示，截至9月，绿泡泡月活跃用户已达1.56亿；10月首周，周活跃用户8968万，较9月首周增长44.1%。对已经在短剧赛道上一家独大的红果来说，这不是一个小玩家：它背后站着的是中国用户量最大的社交产品。

　　先看它现在的样子。相比红果等成熟的平台，绿泡泡目前的内容供给并不多，所有剧集都可免费观看，首页还设有"朋友在看"和"地区热门"等推荐位。商业模式与红果相近：集与集之间插播广告，平台与内容方按广告收入分账。也就是说，它没有另起一套玩法，而是直接进入了同一套规则——免费看剧、广告变现，唯一不同之处是那两个字：朋友。

　　真正把它和红果拉开差距的，是对待内容方的态度。一位头部短剧内容公司高管说，红果的商业化已经非常成熟，从对话的第一天、第一句话开始，到最后结论，永远都在谈投入产出比。这背后是字节擅长的强运营体系：平台用保底和买断锁定内容，内容采购和流量分配都要投入真金白银，投资回报自然成了衡量合作的标尺。这套打法高效，也意味着一切都可以标价。

　　微信这边的节奏完全不同。据这位高管观察，绿泡泡早期没有专门的商务团队，只有产品团队，提及投资回报的频率非常低，更在意现阶段的内容质量、产品体验、跳出率和完播率。据他了解，绿泡泡目前仅提供分发渠道，暂无内容成本，因此也不追求具体的商业化指标。同样是做短剧，一个把账算在前面，一个先把东西看明白再谈钱，气质上的差别一眼可见。

　　分成规则也印证了这种取向。今年9月，微信开放平台发布了第四季度微短剧激励政策，核心门槛是观看时长：人均播放时长达到10分钟的剧目，内容方可拿到75%的现金分成，另获10%的广告金配赠；人均播放时长不足10分钟的，现金分成比例是50%；上新7天内变现流水和看剧时长均排在前列的优质新剧，现金分成比例提高到90%。门槛不设在投放量上，而设在观众愿不愿意看下去。

　　官方披露的灰度测试数据，给出了这种规则的一点依据：测试期间，绿泡泡用户人均观看时长约为行业大盘的5倍，留存率达到大盘的2.5倍以上。这类数据需要谨慎解读，灰度测试的样本与开放后的实际情况未必一致，但它至少说明，在"用户愿不愿意看完"这件事上，社交入口天然具备一定优势——点开一部剧时，观众往往是被朋友或同地区的人推荐的，而不是被算法硬塞的。

　　红果这一头的体量，仍然摆在那里。据最新数据，2026年9月，红果免费短剧月活跃用户规模达到4.3亿，同比增长81.8%，而同期中国移动互联网月活用户规模同比仅增长0.9%。在移动互联网总使用时长榜上，红果仅位列抖音、微信和抖音极速版之后，用户粘性极高，9月人均单日使用时长约166分钟，接近3个小时。一个刚起步、月活1.56亿的产品，和一个单日被用掉近3小时、月活4.3亿的产品，量级差距还很悬殊。

　　红果为什么能长这么大，也值得看上一眼。截至5月，短剧App用户规模同比增长77.1%，是移动互联网里增长最快的赛道之一。更关键的一组数据是时长争夺：2026年8月，中国移动互联网使用时长排名前50的App中，字节系占比达到41.8%，腾讯系则由7月的29.1%降至28.6%；7月，抖音的时长占比达到19.4%，首次超过微信的18.8%。微信此时杀入短剧，未必只是看好这门生意，更是想在自己最擅长的时长战场上，重新拿回一点主动权。

　　内容方的心态，也是这次入局被看重的原因之一。过去两年，短剧制作方坐享红利，但焦虑同样明显：红果市场份额过大，自己的议价空间相对有限，而且剧集卖出去之后，观众只能沉淀在红果的App里，跟制作方没有关系。微信进来之后，多了一个可以谈的买家，也多了一条把观众带走的通道。对内容公司而言，这不只是一笔新生意，还是一次重新分配话语权的机会。

　　不过，这条路并不好走。投流回报正在走低：2026年上半年参与投流的新剧达16.3万部，6月在投新剧约4万部，创上半年新高，而广告投流热力值自4月起逐月走低。剧越来越多，靠买量换来的曝光越来越贵，这也解释了为什么"以观看时长定分成"的规则，会把靠投流冲量的剧挡在门外——能留住观众的内容，才有更大的变现空间。

　　社交分发到底能不能撑起短剧，是这件事最大的问号。多名内容方的观察是，绿泡泡用户与红果、抖音有明显区分，男频用户和男性用户远高于红果，而红果六到七成是女频用户；绿泡泡上中老年用户的比例也更高，用户结构与视频号一脉相承。可问题在于，多数用户并不希望自己看甜宠或霸总的记录公之于众，"朋友在看"这样的推荐位，对某些题材反而可能是一种抑制。

　　业内看法也不一致。一位内容公司高管认为，绿泡泡更大的价值在于用户关系，"最大的想象空间是可以做我们自己的生态"；借助微信的关系链，内容更容易形成话题和粉丝社群，内容方可以借此做社群与私域运营。他打了个比方：红果纯赚钱的逻辑像一个商店，比的是效率；绿泡泡更像集市，可以在这里摆摊、耍把式。也有另一家公司明确表示不看好，理由是"这个行业目前更多还是偏向算法推荐逻辑"。

　　微信并不是第一次试水短剧。2021年腾讯视频推出十分剧场，2025年又先后上线火星观剧和微信初代短剧小程序，都没能真正立起来——前者长在腾讯视频的频道页里，难以建立独立的用户心智；后者缺少独播内容，投放力度有限。这一次不一样的地方在于，微信开始动用生态内的资源与之联动：通过视频号切片引流，盘活公众号内容资源。10月还发布了公众号小说改编微短剧的激励活动，改编剧集在绿泡泡和视频号发行，作者和承制方各额外获得变现收入的5%。

　　这场比赛最终会比什么，其实已经露出了轮廓。红果的长处是效率和规模，微信的长处是关系与生态；前者靠算账推动内容生产，后者想靠社交把内容变成话题。至于哪一种更能留住观众，眼下还看不到结论。可以确定的是，短剧已经从一门"谁能买到更多流量"的生意，逐渐变成"谁更能留住人"的竞争——而这两件事，恰好对应着两家公司最擅长的部分。

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