香港新闻网9月10日电（记者 崔隽）一个只有3人的深圳外贸公司，“雇佣”著11个AI智能体，今年8个月做成了1600万元（人民币，以下同）生意。这是深圳市优厘科技有限公司创始人姚远近日在第七届CHWE出海网全球跨境电商展上分享的故事。随著AI生产力的质变，“一人公司”（One Person Company,简称OPC）这类创业组织形态正在大湾区创业热土上悄然生长。

OPC在大湾区遍地开花。（图源：南方日报）

11个AI员工，从战略规划师到业务员

2024年，OpenAI 联合创始人兼 CEO山姆·奥特曼在一次采访中抛出预言：“在AI时代，一个人有可能创办一家估值10亿美元的‘一人独角兽’公司。”这一观点让OPC概念在矽谷及全球科技圈生根发芽。不过，OPC不一定只有一个人，而是“尽可能少的人”。

近两年，OPC在中国也迎来了明显增长，多地将其写入“十五五”规划。对于这个趋势，国研新经济研究院创始院长、智能经济首席专家朱克力认为，AI技术的成熟，使得过去必须由多个专业岗位协作完成的“研发—生产—营销—服务”全链路，可以被熟练驾驭AI工具的个体所贯通，AI扮演了第二大脑与可扩展执行层的角色，创新的最小经济可行单元正在从组织下沉至个体。

如果聚焦在外贸领域，会发现AI正在深刻影响外贸组织形态和效能。艾媒咨询《中国外贸AI智能应用市场情况调查数据》显示，52.76%的外贸从业者认为AI将提高数据分析与管理能力，45.96%认为可降低人工成本，42.56%认为能增强竞品分析能力。

姚远是在2021年从金融行业转向做消费电子外贸。当时他选择SOHO（Small Office, Home Office ）创业，“纯粹是因为没钱”，成本能省则省。“真正把AI用进外贸业务，是从今年开始的。”姚远对香港中通社、香港新闻网记者说。

深圳市优厘科技有限公司创始人姚远。（记者 崔隽摄）

如今，他的“AI员工”矩阵有11个智能体。最顶层是“战略规划师”，专门帮他跳出日常事务思考公司整体方向；往下则有负责客户跟进的“业务员”角色，各司其职，提升了团队整体效能。

目前姚远公司使用的AI智能体服务年费约4万元，他的核心团队只有3个人，且没有一个是专业美工。“如果专门请一个美工，一年投入就已远超4万元。现在团队成员只要会写提示词，AI给出的图几乎可以直接拿来用。”

搭建这套AI员工系统时，姚远先与AI深度对谈，把业务现状、痛点逐一讲清，由AI反向设计出组织架构。不过，与AI的磨合期不可避免。比如，使用通用AI模型时，可能会得到错误指引或不符合具体业务场景的答案，这是应用初期的常见问题。但当AI打通了业务后台数据后，姚远感受到AI变得更懂业务语境了。

2021年，该公司成交额8万元人民币，2022年增长为220万元，去年则达到1100万元。“这一切是在没有AI的情况下完成的”。而今年开始全面使用AI后，仅过去八个月，成交额已突破1600万元。姚远今年立下的目标是2000万元，“非常有信心完成”。

大湾区的独特土壤

根据中关村人才协会发布的《中国OPC发展趋势报告（2025—2030年）》，OPC已从边缘创业形态快速成长为中国创业生态的主流模式。截至2025年6月，全国一人有限责任公司数量已突破1600万家，占企业总数的27.4%。从增长速度来看，2025年上半年全国新注册OPC数量达到286万户，同比激增47%。

其中，大湾区凭借其无与伦比的产业集群、极其便利的跨境物流、高度集中的供应链资源以及政策红利，成为了个人创业的沃土。个体创业者可以直接在此调用产业资源，在细分领域完成商业闭环。这正是姚远的外贸生意能够以极少人力跑起来的土壤。

除了跨境电商与出海贸易，OPC在大湾区已经演化出了丰富的商业形态，涵盖人工智能与数字化服务、文化创意与知识服务等。比如，OPC利用低代码或大语言模型，为中小企业开发特定场景的AI微应用，或者制作AI短剧漫剧等。

目前政策端也在持续给予OPC支持。今年1月，深圳发布人工智能OPC创业生态行动计划，在全国首次将“一人公司”写入城市级产业政策；2026年3月，广东省印发《广东省支持人工智能OPC创新发展行动方案（2026—2028年）》，成为全国首个省级专项政策，提出到2028年建成百个社区、培育千家标杆企业。广州天河区则率先打造大湾区首个OPC港澳服务社区，为包括港澳创业者在内的个体提供从算力、场地到跨境资源的“一站式”支持。

关键在于AI与人的认知经验结合

热潮之下亦有冷思考。业内普遍分析认为，OPC目前面临抗风险能力弱、算力成本高、法律合规等风险。此外，全部业务链路高度绑定个人，一旦决策失误，整个商业闭环便可能停滞。

同时，OPC对创业者并非零门槛。《2026年中国一人公司（OPC）调研报告》显示，校园孵化型创业者、企业经验转化型创业者、科研技术驱动型创业者、内容创意型创业者以及传统经营升级型创业者是当前OPC创业者的主要画像。这五类创业者揭示了OPC创业的核心逻辑：尽管AI工具降低了执行门槛，但真正决定创业方向与企业可持续性的因素，仍是超级个体的经验积累、专业能力与可触达的市场场景。

姚远对此有切身体会。在他看来，AI工具本身并不构成壁垒，真正的护城河是“AI＋人的认知和经验”。当人人都用AI时，竞争终究要回到人对业务的理解、对企业规划的判断、对客户需求的挖掘上。

同时，他认为，一人公司与传统大团队并非对立，而是企业在不同发展阶段选择的合适形式，两者无法互相取代。“随著公司规模扩大，未来我可能还会招人，但要求员工必须能与AI协同工作。比如面试中，我会请候选人现场为产品写一段提示词（Prompt），这没有标准答案，但可以考量其对AI的理解程度和思考逻辑。”（完）