胖东来开放日每人收2万 10年内可退

　　【胖东来开放日每人收2万 10年内可退】3月18日，胖东来在社交平台公布的一则“开放日”实施细则，犹如在平静的商海投下一枚深水炸弹：每人每次收费20000元，每批次不超过15人，每月仅开放两次，同一企业最多预约3人，每年每个企业每人安排参访一次。 更“霸气”的是那句承诺——若参访后认为无实际收获，10年内可随时申请全额退费 。据悉，开放时间为每月10日、20日，如遇周二，顺延至次日。收费标准为20000元/人，可以参访范围胖东来产业园、天使城、时代广场。与此同时，胖东来方面郑重承诺：若企业在参访过程中或参访结束后，觉得毫无实际收获，或是对分享内容不认可，均可申请全额退还费用。而且，在10年有效期内，企业可随时提出退费申请，我们会在收到申请后的3个工作日内完成退款流程。不过，需要明确的是，一旦申请退费，我们将永久取消该企业的参访资格。另外，若企业因自身原因取消参访，我们同样会全额退还费用，并取消该企业当年的预约资格。

　　这一消息一经公布，瞬间在舆论场中激起千层浪。有人打趣道，这堪称“史上最贵企业游”；也有人心存疑虑，怀疑这是“变相割韭菜”的套路。然而，更多人则满心好奇：一家偏居河南三四线城市的“超市鼻祖”，究竟凭什么有如此底气开出这般高昂的参访费用？当我们穿透这2万元报名费所营造的迷雾，所看到的，不仅仅是一个网红企业背后的商业逻辑，更是一部生动展现中国实体零售“神话”与“围城”的现实画卷。

　　要理解这2万元的价值，首先要看懂胖东来在中国商超界的地位。在传统零售业被电商冲击得七零八落、各大卖场纷纷闭店求生的今天，胖东来是一个“异类”。它甚至被雷军誉为“中国零售业神一般的存在”。此次开放日并非简单的逛商店，而是“企业级学习参访”。胖东来给出的承诺——“若无收获可退费”，本质上是一种极致的自信。这让人想起胖东来创始人于东来此前提及的另一种“天价课”：由他本人亲自分享交流3小时，费用为50万元；由联商学院组织的小规模学习，每人费用高达100万元 。

　　相比之下，2万元不仅能进企业内部，还能参访产业园和核心门店，甚至附带了“10年质保”的效果承诺，似乎也显得“性价比”十足。这哪里是报名费，分明是一张检验中国企业家焦虑情绪的“试纸”。

　　人们为何如此疯狂地想去胖东来“朝圣”？答案或许就藏在刚刚公布的一串惊人数据里。2026年1月，胖东来发布了2025年的经营成绩单：全年销售额突破235.31亿元，同比增长高达38.71% 。具体来看，仅用14家门店，就创造了超235亿元的销售额，这是什么概念？这意味着胖东来单店的产出效率，让许多拥有上百家门店的连锁巨头都望尘莫及。在细分业态中，超市板块贡献了126.43亿元，占比超过一半；珠宝卖出了24.51亿元，茶叶更是作为一个单品类的“网红”，狂揽10.63亿元 。

　　更可怕的是它的增长速度。2022年胖东来的销售额约为70亿元，2023年跃升至107亿元，2024年达到169.64亿元，2025年直接飙升至235.31亿元 。短短三年时间，销售额翻了三倍还多。

　　然而，这份成绩单却让创始人于东来有点“烦恼”。今年3月，于东来曾公开表示：“今年我们规划的销售额要尽量控制在200亿元以内。”他认为，销售额如果上升得太快，员工就得加班，承担更多的压力 。结果，胖东来不仅提前50多天突破了200亿大关，最终还超额完成了35亿。媒体甚至用 “控速失败” 来形容这种甜蜜的负担 。

　　这恰恰揭示了外界疯狂想要学习的核心痛点：在几乎所有同行都在为销售额下滑、客流减少而焦虑时，胖东来却在为“如何慢下来”而烦恼。这种“凡尔赛”式的困境，刺痛了无数零售业老板的神经。

　　大家都想问：胖东来到底有什么秘诀？在于东来看来，答案很简单，简单到大多数人不愿意相信：把绝大部分利润分给员工。2024年，胖东来利润超过8亿元，而员工平均月收入超过9000元 。在许昌、新乡这样的三线城市，这一收入水平极具竞争力。高薪带来了极致的服务——你可以看到胖东来的员工跪在地上擦地，你可以享受无理由退换甚至“上门赔钱”的服务。

　　这种“以人为本”的文化壁垒，构成了胖东来最核心的护城河。 对于前来取经的企业家们来说，花2万元听于东来或者他的高管讲“爱与自由”，也许能听得热血沸腾，但回到自己的企业，有几个人敢像于东来那样，把95%的利润分出去？

　　此外，胖东来还有另一条隐形的增长曲线——自有品牌。2024年，胖东来自有品牌销售额突破20亿元，2025年预计将冲击60亿元 。从“大月饼”到“自由爱”白酒，再到DL果汁、燕麦片，胖东来利用自身的渠道优势和信任背书，硬生生在超市里孵化出了一批高复购率的“爆款”产品。这种“零售+制造”的模式，不仅带来了更高的毛利，也进一步加深了顾客的粘性。

　　所以，当那些怀揣着拯救企业梦想的老板们，交上2万元走进胖东来产业园时，他们真正想带走的是什么？或许他们想带走那把能让自己企业起死回生的钥匙，想复制那种顾客凌晨排队抢购的盛况，想学会如何让员工像爱家一样爱公司。但现实可能是，他们会看到一个反常识的商业逻辑：当你不想赚快钱时，钱反而追着你跑；当你拼命想扩张时，反而离倒闭不远了。

　　胖东来这2万元的门票，像一面镜子，照出了中国实体零售的集体焦虑。在电商流量见顶、社区团购熄火、会员店混战的今天，一个扎根于三线城市的区域零售商，却靠着“慢下来”和“对人好”，活成了所有人都想成为的样子。

　　只是，即便胖东来把大门敞开，甚至承诺“无效退款”，真正能取到真经的人又有多少？答案或许于东来自己早就给出来了：“胖东来是一所学校，不是一个企业。”学校教的是道，而大多数人只想求术。截至2025年底，胖东来在许昌、新乡仅有14家门店 。但这14家店，却让整个中国零售业都患上了“相思病”。这究竟是胖东来的成功，还是这个时代的某种悲哀？