公司利润2.7亿拿1.8亿发年终奖

　　【公司利润2.7亿拿1.8亿发年终奖】2025年公司挣了2.7亿元，崔培军决定把其中的1.8亿元——占比近七成——直接分给7000名员工。面对“全网最爱发钱老板”这个称号，他摆了摆手：“不是我爱发钱，是年轻人背着车贷房贷，能减一点是一点。”2026年2月12日，河南长垣。河南矿山起重机有限公司门前的广场上，工人们正在搭建第二天的年会舞台。创始人崔培军接受采访时，说出了上面这番话。次日，也就是2月13日，这家民营企业将举办年度盛会。现场堆放的现金超过6000万元，员工分组上台限时数钱，数多少拿多少。今年规则放宽至15分钟，有老员工能单手清点超10万元。加上线上渠道发放的奖金及年货礼盒，公司年终奖总额逼近1.8亿元。

　　7000名员工及家属将赴宴，桌数从往年700桌增至800桌。劳动模范可携配偶参会，奖金翻倍。屠洪刚等歌手将登台献唱。这不是崔培军第一次“撒钱”。2024年公司净利润2.6亿元，他拿出1.7亿元分给员工。比例维持在六成五至七成之间，年年如此。河南矿业集团总裁魏学明用八个字解释这种分配逻辑：“大道同行，共同富裕。”他说公司就是一个大家庭，崔培军是大家长，回乡办厂本就是为了给乡亲们提供就业平台。

　　崔培军的发钱清单不止于年终。妇女节，近2000名女员工每人领到800元现金加玫瑰礼品；麦收季，员工带薪返乡收割，每人额外补贴1000元；夏季高温补贴500元。企业“一月一个小活动，三月一个大活动”已成惯例。

　　更独特的是一项制度设计：孝亲金。每月向员工父母发放500元至2000元不等。企业连续13年组织老人免费旅游，2025年包下77辆大巴，带4000余名员工父母赴杭州、上海，吃住行全包。许多老人第一次坐飞机、第一次出省，由公司安排。崔培军将“孝顺父母”列为用人红线，违规者直接辞退。公司不设KPI考核，推行弹性打卡，却把孝道写进企业文化手册。

　　这不是没有成本。1.8亿元年终奖占2025年利润近七成，远高于制造业20%至35%的常规福利占比。支撑这套体系的，是三条铁律：不贷款、不融资、不拖欠。企业依靠充足现金流维持高福利分配，形成稳健经营与员工共享的循环。

　　面对“作秀”质疑，崔培军回应直接：现金发放是为了营造过年氛围。他自曝办公室那把皮椅用了20年未换，个人生活简朴。行业对比让这组数字更具张力。深圳拓竹科技营收破百亿，最高年终奖达25个月薪资；SK海力士受AI芯片需求推动，人均发64万元。而另一边，申银万国期货被曝领导年终奖30万、员工仅1万，层级差距30倍，员工维权冲突。

　　河南这片土地上，崔培军与胖东来创始人于东来被并称为“河南双杰”。两家企业路径相似：高比例利润共享，胖东来甚至高达95%。二者共同验证一种模式——用高福利换生产力，员工主动加班，企业产值反被推高。2024年河南矿山产值103亿元，员工流失率远低于同业。

　　还有一条线索延伸至企业之外。自建厂第二年起，崔培军开启捐资助学，至今坚持22届，累计帮助4800余名因家庭变故陷入困境的学生。许多受助者如今已成行业骨干。

　　2月13日，年会如期举行。6000万元现金堆成小山，员工们依次上台，在计时器前清点属于自己的那份。有人数到手酸，嘴角压不下去。这一幕通过短视频传遍全网，评论区最高赞的留言只有八个字：“在这儿干活，不怕汗水白流。”

　　崔培军那句“年轻人压力大”，被反复引用。它解释了1.8亿从何而来，也解释了为什么一位老板愿意把近七成利润从账本上划走，换成现金堆在员工面前。