宣布闭店后的宜家人满为患

　　【宣布闭店后的宜家人满为患】2026年1月7日，一则公告让无数中国消费者感到错愕。宜家中国宣布，将于2月2日起停止运营位于上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨的七家线下商场。这是宜家自1998年进入中国市场以来，规模最大的一次闭店行动。然而，消息发布后的几天，一场出人意料的热潮席卷了这些即将谢幕的“蓝盒子”。社交媒体上，全国各地的网友纷纷晒出现场人山人海的视频：宁波店门前的马路堵车几百米，南通店外的顾客在寒风中排起长队，哈尔滨店内购物车堵成一团。屏幕外不时传来“这辈子没见过宜家这么多人”的惊叹。这股汹涌的人流与公告前部分门店的冷清形成鲜明对比，也让“宣布闭店后的宜家人满为患”迅速成为网络热议话题。

　　蜂拥而至的人群，怀着各异的心情。一部分是精明的消费者，尽管宜家官方的统一清仓活动要到1月15日才正式开始，他们仍希望提前“捡漏”。商场里，“低价”的红色标签随处可见，醒目地提醒着人们最后的购物机会。另一部分人则带着浓浓的怀旧与告别意味。在宁波，有市民回忆起2013年浙江首店开业时的盛况，感叹它是招待朋友的打卡点；在广州，有妈妈指着标志性的蓝色外墙对孩子说：“你的第一张婴儿床就是在这里买的。” 宜家餐厅也排起了罕见的长队，在上海宝山店，有人为一份瑞典肉丸等了40分钟以上。对他们而言，这不仅是一个卖场，更是承载了家庭记忆、青春约会和周末休闲的公共空间。

　　这幕“告别狂欢”背后，是宜家在中国市场一个时代的终结，也是其面对重重压力不得不做出的战略转身。财务数据揭示了转型的迫切性：宜家中国市场的销售额已从2019年的峰值157.7亿元，下滑至2024年的约111.5亿元，累计降幅接近30%。全球母公司英格卡集团的营收和净利润也出现下滑。更深层的挑战来自中国市场全方位的变迁。消费习惯已发生根本转向，年轻一代更习惯于线上研究、比价和决策，对耗费半天时间逛大型仓储式卖场的兴趣骤减。与此同时，以源氏木语、林氏家居为代表的本土品牌迅速崛起，它们凭借更灵活的供应链、贴合本土的审美、极具竞争力的价格，以及几乎成为标配的免费配送安装服务，对宜家形成了“平替”围剿。相比之下，宜家“自提+付费配送”的模式在追求便捷的中国市场逐渐丧失吸引力。

　　因此，此次大规模闭店绝非简单的撤退，而是宜家中国战略转向的标志。公司明确表示，这是“以优化成本、提升效率、重新配置资源为核心所做出的主动转型”。未来，宜家将告别过去二十余年依赖城郊大型门店的规模扩张模式，转向“精准深耕”。其核心是发展“小而美”的社区店和线上渠道。根据计划，未来两年内，宜家将在北京、深圳等重点城市开设超过十家小型门店。同时，线上布局被加速推进，继2025年8月入驻京东后，即时零售业务已在多个城市试点。这套“左手关店，右手开店”的组合拳，与沃尔玛、大润发等零售巨头转向小型化、社区化的趋势不谋而合。

　　对于即将闭店的七家商场，其资产处置也引人关注。以上海宝山商场为例，这座总投资8.9亿元、曾是亚洲最大的宜家门店，其原址未来可能迎来新的零售品牌。而消费者关心的售后与积分问题，宜家已明确表示，受影响顾客可通过线上平台继续享受服务，会员积分也不会作废。