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招人之外,股权投资也应运而生。,只是,AI短剧的洪流,似乎来得太猛了。,这一背景下,雀巢推出“Fuel for Growth(增长燃料)”计划,在通过裁员削减冗余之外,加速推进基于SAP技术的全球数字化核心系统升级。事实上,数字化转型其实在AI浪潮形成之前就在持续推进,而现在,数字化转型与AI又正形成一个新的交汇点——在既有数字化基础之上,把原本依赖人工经验和判断的环节,转化为可以被自动化处理的流程。所以在雀巢的数字化系统新架构中,AI助手被直接嵌入,从数据清洗、报告生成到绩效分析,越来越多的工作开始自动化。,最先出现的反弹,来自消费者。
百事自己搭了PepGenX平台,雀巢推出了内部专用的NesGPT,宝洁构建了“AI工厂”,可口可乐设立了首席数字官,联合利华把数据平台迁上谷歌云……它们并非简单对外按需购买即插即用的工具,而是主动参与到AI能力的构建之中,把技术的控制权留在自己手里。,2025年,AI陪聊产品纷纷向多模态、内容化的方向转型。桃豆世界虽内嵌在爱奇艺APP中,也与外界发展同步,上线了“糖水铺”功能——用户可付费让AI生成任意两个角色的同人文、同人动画小剧场,还可以跨剧。这是什么,这不就是CP“拉郎”吗?,也正是在这样的背景下,一些品牌开始主动划定边界。
总而言之,游戏厂商入局AI漫剧,并非为了分一杯羹,而是希望其为游戏引流,做大做强游戏生态,在存量时代获得更大的生存空间。,譬如,《大店小二》的AI漫剧广告,走的是“赘婿”“穿越”“激活系统”等网文爽点路线,吸引用户去游戏中体验逆袭。,但长期来看,AI短剧并不会因此变成字节的独角戏。这一闭环,或许会被多股力量渐渐撕开。,一众短剧平台,往往只能在内容层面做选择,而红果作为短剧行业绝对意义上的霸主,既承受着整个赛道的凝视,亦同时掌控着短剧内容供给、创作、分发规则的旋钮。,游戏赛道,又有了微妙的变化。
此时回看争议巨大的AI艺人库,其实就是一个类似于IP库的噱头。侵权是眼下AI短剧挥之不去的黑点,也是创作者必须面对的风险。长视频试图通过自研工具,本质上是通过此前积累的版权与行业资源,来给出解决之道。这也是晚来一步的长视频最有力的一张牌。,上述两个变化更多体现在内容与流程层面,还有一个更深层的影响正在组织内部逐渐显现。,这些反应指向一个更深层的问题:当技术可以无限复制风格与形式时,品牌赖以建立情感连接的“真实感”,反而变得更加稀缺。