香港新闻网6月22日电  伦敦哈罗德百货的快闪店外，人群彻夜排队，开售两秒即告售罄；泰国粉丝为抢购Labubu大打出手；美国消费者为一只玩偶甘愿支付数十倍溢价……这只长着九颗尖牙、邪魅一笑的“森林精灵”Labubu，以惊人速度席卷全球潮玩市场，成为近年炙手可热的文化现象。

而这股“旋风”的带动者，是一位来自香港的艺术家——龙家升（Kasing Lung）。1972年出生于香港的他，6岁随父母移民荷兰，却始终保留著香港人的文化根脉。如今，他的创作征服了全球潮玩市场，也成为香港文化输出的典范。

Labubu之父、插画家及玩具设计师龙家升。（资料图片）

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龙家升的童年充满孤独，初到荷兰时，父母经营中餐馆终日忙碌，语言不通的龙家升只能靠绘本沟通，美国作家莫里斯·桑达克的《野兽出没的地方》成为他幻想世界的起点。这段经历，塑造了他日后独特的艺术风格——既带有北欧神话的神秘，又蕴含东方美学的细腻。

1995年，他从艺术学院毕业后返港，辗转于广告设计与插画工作，却始终未能找到商业突破口。90年代末，他回到荷兰，成为自由插画师，并尝试进军欧洲绘本市场，却屡遭拒绝：“角色太邪魅，不符合市场。”

龙家升绘本《精灵三部曲》。（资料图片）

转机出现在2003年，龙家升夺得欧洲绘本大赛冠军，成为首位获此殊荣的华人。然而，荣誉并未带来销量，他的作品依旧滞销。直到2010年，香港潮玩品牌How2work发掘了他，邀请他将绘本角色实体化。最令龙家升记忆深刻的是与How2work合作第二年的圣诞节。他被召回香港参加商场艺术家展览的选拔，原以为自己入围了最后三个参展名额，结果却落选。

“那时女儿即将出生，我放弃安稳生活，耗尽积蓄往返比利时与香港。”龙家升回忆道。市场反应冷淡，最艰难时，他靠妻子支撑生计，甚至想放弃，回比利时。电话那头，妻子的声音异常坚定：“现在放弃，之前所有的努力就白费了。坚持下去！”

彼时龙家升已42岁，直到第三次转机终于降临——泡泡玛特创始人王宁，向他伸出了橄榄枝。

泡泡玛特创始人王宁的创业之路同样坎坷。2015年，公司亏损超1500万元，濒临崩溃。转机来自一款日本盲盒Sonny Angel的意外爆红，让王宁洞察到“情绪消费”的潜力。

2016年，他签下Molly的设计师王信明，推出Molly星座盲盒，20天狂销8万个，公司首度盈利。此后，他锁定“未被商业化的小众艺术家”，并在2019年与龙家升独家合作，将Labubu推向盲盒市场。王宁洞察到其独特价值：出生香港所蕴含的独特文化基因；欧洲成长赋予的国际化设计语言；这些都为其作品的全球性奠定了坚实基础。

Blackpink成员Lisa在多个公开场合表达对Labubu的喜爱。（图源：IG@lalalalisa_m）

2024年，Labubu迎来爆发——韩国女团Blackpink成员Lisa在社交平台频繁晒出Labubu照片，又在多个公开场合表达对Labubu的喜爱；Lisa带火Labubu之后，泰国公主拎著挂有Labubu的手袋现身巴黎时装周；蕾哈娜在洛杉矶机场也被拍到拥有一只粉红色Labubu“包搭子”……国际明星的自发宣传，让这只“丑萌精灵”成为社交货币。泡泡玛特乘势推出本土化策略，针对不同市场推出地域限定款，引发海外市场追捧：新加坡鱼尾狮Labubu、泰国公主裙限定款……这些一上线即售罄的限定款，进一步点燃全球狂热。

泡泡玛特针对不同市场推出地域限定款，图为泰国限定款。（图源：泡泡玛特）

深圳泡泡玛特门店内展示的Labubu公仔。（香港中通社记者 黄璇摄）

Labubu公仔在泡泡玛特店内占据“C位”。（香港中通社记者 黄璇摄）

这只最初在龙家升绘本《精灵三部曲》中客串的小精灵，因其“调皮捣蛋又善良勇敢”的反差特质，意外点燃“Z世代”的集体情绪——深圳白领小杨告诉香港新闻网记者，她视其为“早高峰挤地铁还微笑的我”，有玩家则通过镶牙钻、穿汉服的“改娃”二创在社交平台获点赞破万，2500多万浏览量的“Labubu改娃”话题下，它化身考试“护身符”、办公室“发疯搭子”。一位挑选完Labubu系列并排队结账的“95后”向记者坦言：“拆自己喜欢IP的盲盒，那个瞬间的期待值瞬间拉高！当然，抽中隐藏款是运气证明，更是社交货币。”

根据泡泡玛特提供的数据，2024年，Labubu所属的“THE MONSTERS”系列营收高达30.4亿元人民币，营收飙升726%；泡泡玛特海外收入占比近40%，门店扩至130家。2025年，据《福布斯》即时富豪榜数据显示，泡泡玛特创办人王宁以203亿美元身家成为河南新首富，而龙家升的初代Labubu雕塑更在拍卖会以108万元人民币成交。

如今，龙家升仍在比利时安特卫普的家中兼工作室内，每天清晨送女儿上学，白天在自然光下作画，深夜伏案思考角色和故事的新走向。龙家升也向媒体透露，完成手头项目后，要回归绘本创作，“那里是Labubu最初的诞生地。”

而王宁则布局IP全产业链，从盲盒扩展至电影、乐园，“盲盒只是手段，IP才是核心”。泡泡玛特和Labubu的成功，不仅是营销的胜利，更是中国制造向“文化创造”转型的缩影——通过整合设计、制造与全球化运营能力，将小众艺术转化为大众情感符号，也见证了香港艺术家的国际视野与中国品牌的文化输出力。（完）