香港新闻网8月11日电（记者 钱林霞）在刚刚过去的周末，香港各大口岸人潮涌动，连续两日（8月8日及9日）分别录得超135万、134万人次出入境，创下有纪录以来单日出入境人次最高位，其中内地旅客入境人次分别达22万及19万——依托上半年超130项盛事活动打下的文旅消费基础，海量到访客流正通过文化IP联动、跨业态消费链打通、夜间消费生态激活等多元路径，转化为实实在在的零售、餐饮、住宿增量，带动约58亿港元消费额。暨南大学旅游规划设计研究院副院长、中国新产业经济研究院院长董观志在接受香港新闻网采访时表示，这份数据背后，不只是简单的增量数字跃升，更是香港盛事经济从“广引流”向“深增值”转型的市场反映。

(图源：香港出入境IG)

“盛事经济”数据背后的成绩单

“今年上半年约有175万旅客参与超过130项盛事活动，为香港带来约58亿港元的消费额，经济增加价值约为33亿港元，零售总销货价值连升14个月。”财政司司长陈茂波日前披露香港上半年成果的数据，展现了盛事经济全景图：上半年盛事活动带动著本地和境外的人流，并让消费呈更多面向的联动。他举例，近日启德体育园举行的“香港足球盛会2026”和“2026年奥迪夏季巡回赛”，三场球赛共吸引超过12万名观众入场，门票收入预计超过1.8亿元，并促进更多样化的正面效益。

董观志表示，香港特区政府近年来持续深耕"盛事经济"已形成经济效益，从故宫文物展到启德体育园，香港以“盛事+”模式打通“票房+零售+餐饮”消费链，推动从“引流”向“增值”的战略转型。

数据更能说明问题。董观志分析，175万旅客带来58亿元消费，人均消费约3314元；每项盛事平均吸引约1.3万旅客，带来约4400万元消费。香港的盛事以“量多、多元”取胜，展现的是遍地开花的繁荣态势。不过，若对标新加坡将Taylor Swift六场演唱会包装为期一周音乐盛典、30万人入场带来30.6亿港元收益的案例，不难发现人均消费和单项效率仍有提升空间。

据陈茂波透露，下半年香港将举办超过100项盛事活动，包括贸发局美食博览、国庆烟花汇演、香港单车节、香港美酒佳肴巡礼等，预计将吸引逾185万旅客参加，带来约59亿元消费额。更值得关注的是，今年十月香港将首次承办亚太经合组织（APEC）财政部长会议，亚太区重要政商领袖将云集香港。

文化体育及旅游局局长罗淑佩日前亦表示，今年是亚洲运动会年，政府希望主办更多单项全国性、亚洲或国际赛事，藉体育盛事吸引更多人访港、留港。

独有的中西交融文化催生价值根基

一幅清代山水挂屏静静悬于展厅之中，黑漆为底、点翠为山，亭台树石在幽暗中绽放蓝绿光芒。这件融合中国精湛漆艺与东南亚翠鸟羽毛的珍贵文物，正是香港故宫文化博物馆“紫禁城看世界”展览逾130件瑰宝之一。与之遥相呼应的，是隔壁“古埃及文明大展”逾57万人次的参观热潮，以及出口处文创产品区游客专注挑选的身影。

“盛事经济的根基，在于文化内容的厚度。香港独有的中西文化交融优势，盛事经济提供了最肥沃的土壤，也是其他城市无法替代的。”董观志表示。

港铁公司与香港故宫文化博物馆展开跨界合作，今年五月至八月底在港铁香港站“港铁艺术舞台”举行《当铁仔遇上法老猫——古埃及文明奇遇》主题巡展。在此期间，车站化身成为古埃及神殿场景，乘客可由1.4米高的“法老铁仔”和“法老猫”领航，走进主题列车车厢和巨型金字塔装置，感受从现代港铁车站穿越至古埃及的体验。图为行人纷纷驻足观看巡展。（记者 邓梓杰 摄）

香港正将文化内容直接转化为经济价值。数据显示，香港故宫文化博物馆与M+博物馆上年度合计收入按年增加22%，出租场地和文创产品销售成为重要收入来源。以“古埃及文明大展”为例，博物馆推出约200款相关文创产品，总销售额已突破3000万元。该展览将于2026年8月31日闭幕，博物馆特意于8月19日闭馆后举办“法老之约”压轴活动，结合维港夜色、埃及风情舞蹈、音乐演奏与限定香气体验，为盛事经济注入更丰富的感官层次。

港府亦致力构建更丰富的艺术生态圈，包括在机场建设艺术品仓储，实现收藏、观赏与贸易一条龙运作；西九文化区今年落成的艺术广场大楼将吸引画廊、保险公司、拍卖行、家族办公室等进驻；与巴塞尔艺术展签订未来五年合作协议，让香港成为区内唯一主办城市。

从艺术作品到文创活动，令人触动的创作和活动勾起共鸣，也创造价值。正如财政司司长陈茂波所言：“文化内容锚定了价值的基础；产业平台决定价值的规模；盛事活动则激发价值的释放。”三者环环相扣，构成相互促进的蓬勃生态。

盛事活动要释放长尾效益依然有突破空间

回顾整体经济数据，本港零售业总销货价值已连升14个月，今年上半年升幅为9.6%，盛事经济的带动作用功不可没。但“量”到“质”的跨越，才是真正的考验。

据香港政府统计数据，“香港足球盛会2026”和“2026年奥迪夏季巡回赛”三场球赛共吸引超过12万名观众入场，门票收入预计超过1.8亿元。启德附近食肆反映期间生意增长约两成，不少商户推出票尾优惠、餐饮折扣和免费泊车，各出奇谋拓展商机。

然而，散场后的“空窗”是盛事经济的核心痛点。旅客看完演唱会或球赛，往往就直奔车站回程。

要将庞大人流转化为周边社区的实质效益，关键在于打破“看完即走”模式。今年一些主办单位推出“票尾经济”取得了一定效果，据报零售馆在盛事期间生意上升两至三成，但这远远不够。董观志建议，主办当局亦可配合盛事主题设置高质素夜市，引入本地特色小食、精酿啤酒、文创摊档，将人流真正变为流量。

启德体育园的“潮汐困局”更具代表性。据香港政府新闻公报消息，主场馆或体艺馆在425天内仅有115天举办活动，7成时间处于空窗期。有食肆反映盛事期间丁财两旺，平日却门可罗雀。

董观志认为，可借鉴国际成熟经验：一是错峰分流，如意大利威尼斯分时段预约系统，将单日客流精准控在承载阈值内，引导游客优先选择淡季出行；二是场景扩容，伦敦温布利球场开放球员更衣室、出场通道等平日禁区，推出沉浸式幕后导览团，填补非赛事日空窗期；三是业态延伸，日本京都依托古寺IP开发夜间点灯、茶道体验等专属活动，拉长游客停留时长，带动周边夜间餐饮消费；四是空间导流，西班牙巴塞罗那推出“次要景点打卡护照”，引导客流向非核心街区扩散，平衡全城旅游收益。

正如陈茂波所总结，人流增加后，下一步是将其转化为持续消费效益，关键在于发掘超级IP、打通散场后的夜间消费生态，及搞好联乘活动。盛事经济已交出首阶段"由无到有"的成绩单，但"由有到优"的转型之路才刚刚开始。（完）