香港新闻网5月12日电　当全球经济进入深度调整期，人才的流动与配置再次成为城市竞争力的关键变量。对香港而言，问题已不只是“能否吸引人才”，而是“能否持续培育与留住具备未来能力的人才”——这不仅关乎企业的生产力与创新，更直接影响香港作为国际商业枢纽的长远定位。

在此背景下，LinkedIn 早于一年前已在香港推出“未来就绪计划 ”（Future Ready Program），并与港澳多个核心产业的20家机构合作，包括香港赛马会, 周大福珠宝, 港铁公司等，该计划以“技能”为核心，提供一套方法框架，尝试提供一套以技能为核心的方法框架，协助企业更系统地吸引全球人才、缩窄技能差距并促进跨行业协作。

“未来就绪计划”（Future Ready Program）    

香港赛马会（马会）是参与LinkedIn - Future Ready Program计划的其中一间伙伴机构。马会是香港主要雇主之一，员工数目约两万名。马会人力资源及组织发展事务执行总监王舸博士表示，马会在人才招聘、品牌推广和促进员工技能提升等方面，与LinkedIn有著长远的合作关系。他相信马会可以藉著LinkedIn广大的网络平台，达致更佳的协同效应，助马会招揽人才和提升人力质素，贯彻马会致力建设更美好社会的宗旨。

除此之外，周大福珠宝表示：“很荣幸成为 LinkedIn『Future Ready Program』的创始成员之一。我们相信，拥抱科技变革不仅重要，更是培养充满活力的创新文化之关键。我们不仅为未来做好准备，更积极参与塑造未来。让我们互相激励，重新学习和提升技能，共同拥抱将重新定义珠宝行业的新科技浪潮。我们热切期待此转型所带来的无限可能性。”        

除了现有合作成果，LinkedIn 更将在香港推进新一轮未来就绪计划，在既有合作基础上进一步扩大覆盖面与合作深度，让更多行业与不同类型机构加入以技能为核心的人才升级路径。这并非单一培训项目，而是把“技能”重新放回人才策略的中心：以技能导向招聘提升匹配效率；以数据洞察识别关键技能差距；并透过数码化学习，支持员工在 AI、创新、软实力、可持续发展与生产力等关键能力上持续升级。

近期，LinkedIn 在由香港人力资源管理学会（Hong Kong Institute of Human Resource Management, HKIHRM）主办的“HR Excellence Awards 2025/26”中，凭借学习与发展实践获颁“Learning & Development Provider Award（学习与发展服务供应商奖）”。这份肯定值得关注的，是它折射出香港人力资源社群正在形成的一个共识：面对人工智能加速渗透与产业结构快速重组，短期的“解法”已不足以支撑长期竞争力，真正需要被系统性投入的，是技能本身。

这一共识并非空穴来风。生成式人工智能正将变革从“产业”推进到“工作内部的任务”，使技能更新速度大幅快于职位变更。LinkedIn 的《Work Trend Index》指出，全球约 55% 的工作存在被生成式人工智能扰动的风险；而在香港，到 2030 年，约 76% 的工作所需技能预计将出现变化。与此同时，香港政府的《人力推算报告》亦预测，本港整体人力短缺将于 2028 年扩大至约 18 万人。当供给趋紧、需求变快，企业若仍以学历与过往履历作为主要筛选标准，将愈来愈难准确判断人才的适应力与成长空间。

因此，“技能”正逐渐取代“职位名称”，成为人才市场的共同语言。企业开始重新审视招聘、培训与内部流动的逻辑，从“是否符合既有要求”，转向“是否具备可持续升级的能力组合”。这也解释了，为何香港 HR 社群愈来愈重视技能导向招聘、再培训与升级（upskill / reskill），以及“人与 AI 协作”的组织能力。

从可衡量的资源投入看，LinkedIn Learning 提供超过 25,000 个课程，覆盖 42,000 项技能；而平台整体亦汇聚逾 13亿专业人士与 7,100 万家企业，能在人才、职位与技能变化上提供即时的趋势视角。这些基础设施的价值，在于让企业在不确定环境中，仍能用更清晰的技能语言来描述需求、识别潜力与配置人才。亦有参与机构在对外引述中提到，与 LinkedIn 的长期合作为其人才招募带来显著效率提升与成本节省，反映技能策略不只是理念，而是能落地为可见的经营成果。

对香港而言，这类跨企业、跨行业的能力建设，与城市“对外形象”的关系正变得更直接。一个真正具备全球吸引力的城市，除了制度与资本，更需要被国际市场与人才视为“专业、可信、可持续”。在 AI 逐步成为基础设施的年代，能否同时被人与技术“正确理解”，将影响香港在全球人才流动中的位置。

回到那个获奖的节点，它更像是一个提醒：香港在下一轮全球人才竞争中的胜负手，不在口号，而在技能；不在一次性的短期项目，而在可持续的长期能力建设。当企业愿意把技能放在人才策略的中心，并以更开放、更协作的方式推动学习与流动，香港的竞争力才会真正从“吸引”走向“留住”，从“跟上”走向“领先”。（完）