香港新闻网3月26日电  随著人工智能持续重塑工作模式，全球职场正变得更为复杂，变化节奏亦不断加快。AI 不仅影响哪些工作由人完成，更深层地改变企业所需技能、职位演进方式，以及组织吸引与培育人才的策略。

在近日举行的“Global Talent Summit Week”香港国际人才论坛上，围绕人才与技能转型的讨论逐渐形成共识：未来职场发展需以技能为先、以人为本，并由 AI 提供支援。其背后的核心原因在于，技能更新的速度，已明显超越职位本身的调整节奏。

在此背景下，香港当前最迫切的课题，在于如何系统性强化技能发展与职业流动，并以更具前瞻性的人才领导力作为支撑。在竞争激烈的劳动市场中，薪酬仍具吸引力，但已不足以构成长期留才条件。愈来愈多专业人士关注的，是能否获得清晰且可信的发展路径，以持续学习新技能、实现内部转型，并在不确定环境中维持竞争优势。本质而言，市场对“确定性”的需求正在提升——即个体具备持续成长与适应变化的能力。

这种以人为核心的理念，已在人才发展实践中逐步体现。数据显示，在香港，被视为“人才流动领先者”的企业，更倾向培养具备团队发展、教练式管理及职涯规划能力的管理层。相关企业亦展现出更高的内部流动率，反映当管理者将员工成长置于核心时，技能策略方能转化为持续的人才动能。

从整体趋势来看，AI 正迅速渗透至几乎所有职能范畴，推动技能结构出现深层变化。LinkedIn 数据显示，自 2016 年以来，全球约 38% 的职位技能已出现变化；预计至2030年，该比例或上升至 70%，而 AI 为主要驱动因素之一。值得留意的是，变化并不限于技术或 AI 相关职位，AI 技能正广泛渗透至市场营销、财务、营运及人力资源等非技术领域，意味转型正覆盖整个劳动市场，而非单一技术升级。

在此情况下，沿用学历、资历或固定职位标签作为主要筛选标准，已难以准确识别具潜力人才。较具前瞻性的做法，是回归能力本身，将 AI 素养与基础人类技能结合，包括问题解决、沟通协作、适应能力及持续学习能力。

尽管 AI 可协助企业提升资讯分析效率、降低噪音，并优化大规模人才匹配，但关键判断仍需由人作出。无论是资源配置、潜力识别，还是团队构建，均涉及责任与判断，难以完全由技术取代。较为可行的模式，是让人始终处于决策闭环之中——AI 提供支援，最终决策与责任仍由人承担。

这一结构性转变，亦有助解释当前招聘市场的矛盾现象：一方面，招聘难度持续上升；另一方面，求职者仍保持活跃。数据显示，在亚太多个主要市场，约四分之三招聘人员认为寻找合适人才愈发困难，但同时专业人士仍积极寻求机会。这反映问题并非人才供应不足，而是传统识别机制未能跟上技能与职位演变。

值得关注的是，AI 已开始在一定程度上缓解此一落差。愈来愈多招聘人员发现，AI 工具有助识别过往容易被忽略的能力组合，从而拓展人才来源。以技能为导向、结合 AI 辅助的招聘模式，不仅提升效率，亦有助发掘非传统路径中的潜力人才。

对个人而言，提升未来竞争力的方向亦逐渐清晰：优先建立可跨职位转移的核心技能，并以具体成果加以验证。这包括结合本身职能提升 AI 素养，同时强化沟通与问题解决能力，并透过项目经验、实际案例或学习成果，展示技能在真实场景中的应用。当企业真正落实技能优先策略，员工学习模式亦会随之转变，形成更具持续性与目标导向的成长路径。

从宏观层面而言，香港在此转型中具备一定优势。围绕 AI 素养及技能再培训的政策与项目，正逐步为本地劳动力转型提供支持；同时，香港在连接国际视野与促进跨境协作方面的角色，亦有助其在全球人才体系中维持竞争力。

然而，企业内部人才流动仍为关键待解环节。内部流动是应对技能变化最直接且具成本效益的方式之一，其成效取决于企业能否清晰掌握自身技能结构，并为员工提供具透明度与可行性的发展路径。

整体而言，AI 时代的人才竞争，核心在于人与技术的协同演进。以技能为先、以人为本，并在更广泛的生态中推动转型，将成为香港在全球人才格局持续变化下维持活力与竞争力的关键。（完）