香港中通社3月18日电（香港中通社记者 张明臻）当AI开始写代码、做设计、甚至写方案，企业还需要什么样的人？18日在香港举行的国际人才论坛上，企业创始人的回答出奇一致：我们不再盯著简历上那些专业技能，而是更想知道坐在对面的这个人内驱力从何而来？

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当AI能够轻松应对标准化考题，什么样的人能被称为“人才”？

“人才是能够定义未来的人。”商汤集团联合创始人林达华指出，AI能做很多事，但它做不了前所未见的事，要理解人和AI的差异性，才是人才的价值所在。人才要有提问正确问题的能力，要能驾驭不同AI令效能最大化。

他特别提到，公司2026年开始的预算案，将人力资源预算统一放进生产力预算板块，未来一两年，token会占用相当重要的一部分。

企业招聘的“黄金法则”也经历著颠覆性改变。KESK创始人Basima直指，以往招聘时往往考虑求职者有没有相关专业知识，现在每个行业的信息大家都能得到，所以灵活应变、适应变化的能力更加重要；需要有好奇心去学习新工具，利用批判性思维，这是过去五年来招聘场上最大的变化。

坐在一旁的阿联酋首席人工智能官Omran点头附和，他说，很多人担心AI抢饭碗，其实恰恰相反，AI在创造全新的岗位和思考方式。但它也有致命短板，没有逻辑能力，更不会明辨是非。所以，我们最需要的应该是能为AI纠错的人才。

安拟集团总裁欧阳杞浚所在的web3行业更为残酷，他指招聘时经常会出现万挑一的情况。“以前筛简历不是常春藤名校，根本不会看；现在呢？面试前五条问题都是关于你的动力是什么、你的兴趣在哪里、你怎样应对突发状况”。“技术问题？不重要了。我甚至觉得，大学培育人才根本没准备好迎接这种转变。”

在具体的业务场景中，这种转变更为直观。支付宝香港行政总裁李泳诗分享，现在招聘懂AI、懂写指令，已经是基本功。“加分项”是人际关系和组织能力，常规的数据分析机器算得更快，但处理模糊不清的细节，协调不同持份者的利益，是AI做不了的工作。

清晰的信号已经释放：AI浪潮下企业不再缺会干活的人，缺的是能驾驭工具、能定义问题、能在混沌中理清方向的人。那些写在简历上的“硬本事”正在贬值，面试中看不见的软实力，成为争抢的焦点。（完）