老板嫌奖励洗衣机便宜:1人再加2万

　　【老板嫌奖励洗衣机便宜:1人再加2万】“发什么洗衣机啊？从来没搞过这个！拿钱过来，所有的先进工作者每人再加两万！”2月13日，河南矿山起重机有限公司的年会现场，董事长崔培军的一段“发飙”视频刷爆全网。原本按照财务安排，公司评出的24位“员工孝星”将获得一台洗衣机作为奖励。颁奖时员工们笑容满面，台下却有人不高兴了——正是老板崔培军。他板着脸质问台下：“洗衣机多少钱啊？谁买的？”接着语气愈发严肃，“从来都没搞过这个玩意儿，发什么洗衣机啊？原来都是发金戒指金项链，你是不是觉得今年黄金贵了？”财务连忙回应“没有”。崔培军当即拍板：“每人再给拿两万块钱，赶紧把钱拿来！”

　　这一幕发生在河南省长垣市国际会展中心。当晚，河南矿山2025年度年会在这里举行，近7000名员工及家属围坐800桌宴席，明星登台演出，父母上台领孝道奖，员工笑着数钱。会场中央，6000万元现金被整齐码放成“钱山”，视觉冲击力十足。

　　这已不是河南矿山第一次因“发钱”出圈。自2023年起，这家起重机械制造商便以“全网最爱发钱企业”引发关注。2023年发放奖金超7300万元；2024年拿出1.7亿元年终奖，占当年利润的65%；2025年公司利润2.7亿元，仍拿出1.8亿元用于奖励员工，占比高达66.7%。人均算下来约2.6万元。

　　现场发钱的方式也足够“土”且豪横。活动以班组为单位，员工在规定时间内现场清点现金，数多少拿多少。今年时间从往年的3分钟延长至15分钟，有员工一口气数出9.5万元。数钱环节结束后，崔培军听说有人数错太多没拿到钱，又当场让财务搬来300万现金直接加上。

　　这种“低利润、高分配”模式在中国制造业堪称异类。在行业平均利润率仅5.26%的背景下，河南矿山以2.5%左右的净利率跑完全程，挣一块钱，七八毛分给员工。老板崔培军持股98.88%，决策自主，不上市、不融资、不欠账。有人质疑是否通过发现金避税，崔培军当场掏出手机晒缴税单：“所有奖金均已缴税，交了900多万。”

　　崔培军的“大方”不只体现在年终奖。公司推行一系列远超行业标准的福利：不打卡、天热停工、麦收季带薪休假、妇女节每人发800元现金、中秋给员工父母每人600元礼金。公司还设立“孝道奖”，组织员工父母免费旅游，捐资助学超3000万元。这些举措并非作秀，而是持续十余年的制度化安排。

　　这种“温度经济学”的回报同样可观。据企业披露，员工近三年提出200余项工艺改进方案，每年节约成本超3000万元。产品不良率控制在0.3%以下，研发周期缩短至行业平均的60%。在制造业普遍面临“用工荒”的背景下，河南矿山员工流失率长期低于5%，2024年留存率高达98%，远超行业15%的平均水平。客户复购率达92%，产品销往122个国家。

　　年会视频走红后，网友调侃：“这样的老板，试问哪个员工不愿意在他手底下干活？”也有人质疑是否作秀。更多人力挺：“真金白银往外掏，一年又一年坚持，这种秀欢迎更多老板来演。”

　　崔培军的逻辑其实很简单。在一次采访中他曾说：“员工不是成本，是生活主体。”企业的发展必须与员工共享成果。这朴素的一句话，或许正是这家制造企业拥有远超同行凝聚力的真正密码。

　　好的老板自然有一大批追随者。河南矿山2026年计划招聘63人，涵盖电气设计、机械设计、仿真分析等岗位。招聘启动首日便收到200多份简历，截至目前报名人数已超2000人。崔培军也没想到今年报名人数这么多，只能表示提升招聘门槛。

　　在很多企业还在想方设法压缩成本、严控福利的时候，河南矿山用最直接的方式告诉所有人：员工的价值值得被看见、被尊重、被重奖。这份不玩虚的真诚，让打工人清醒地认识到——画饼、喊口号、讲情怀，都不如真金白银、说到做到。