公司办演唱会当年会 韩红张信哲献唱

　　【公司办演唱会当年会 韩红张信哲献唱】2月4日，苏州企业追觅科技年会，竟是为全体员工办了场演唱会，四万名观众挥舞荧光棒，与台上的韩红、张信哲等巨星合唱《天路》《爱如潮水》。据悉，本次盛大年会由撒贝宁、龚韵熹两位央视名嘴联袂主持，李克勤、韩红、张信哲、毛不易、萧敬腾等一众明星大咖纷纷登台献艺，星光熠熠。长久以来，传统企业年会往往遵循着“领导讲话、员工表演、抽奖环节”这“三件套”模式，然而如今，这一固有范式正被新生代企业大胆打破。就拿某互联网大厂来说，今年年会依旧延续“部门节目PK + 阳光普照奖”的老套路，员工们纷纷吐槽“排练节目比加班还累，身心俱疲”；某制造业巨头则选择在郊区酒店举办颁奖典礼，年轻员工私下里抱怨“这哪像是大企业的年会，分明就是乡镇企业的表彰会嘛”。与之形成鲜明对比的是，追觅科技的年会宛如一场震撼视听的文化盛宴，彻底颠覆了传统年会的刻板印象。当夜幕降临，央视主持人撒贝宁、龚韵熹携手闪亮登场，瞬间点燃现场气氛。紧接着，数百架无人机腾空而起，在夜空中精准排列组合，勾勒出企业标志性的LOGO，如梦如幻。与此同时，空中光影秀与地面舞台交相辉映，形成强烈的立体视觉冲击，让观众仿佛置身于一个奇幻的未来世界。

　　音乐盛宴环节更是高潮迭起。韩红深情演绎经典曲目《天路》，那高亢嘹亮、直击心灵的歌声引发全场大合唱，现场气氛热烈非凡；张信哲带来《爱就一个字》，熟悉的旋律勾起中年员工们的青春回忆，不少人感动得泪洒现场；毛不易的《消愁》则以其细腻的情感和质朴的歌词，深深打动了年轻员工的心，成为他们手机里循环播放的新铃声。

　　除了精彩绝伦的表演，追觅科技的年会奖品设置也令人惊叹不已。近千份奖品涵盖扫地机器人、洗地机等全屋智能产品，不仅是对员工辛勤付出的丰厚回馈，更是企业强大技术实力的无声彰显。

　　值得一提的是，这场耗资超5000万元的年会，并未局限于企业内部狂欢。剩余门票通过赠票和抽奖的形式向公众开放，吸引了众多市民的热情参与。为了方便观众出行，苏州地铁甚至为此延长了运营时间，这一贴心举措赢得了广泛赞誉。当其他企业还在为年会人均预算精打细算时，追觅科技已独具慧眼地将年会升级为品牌文化输出的战略级事件，实现了品牌影响力的深度拓展。

　　在苏州奥体中心的舞台上，追觅科技全方位展现了其独特的“双面基因”。在无人机编队表演中，300架无人机凭借追觅自主研发的集群控制算法，以毫米级精度完成动态图形变换，精准无误、美轮美奂，充分展示了企业在智能控制领域的卓越实力。这家成立仅9年的年轻企业，凭借着不懈的创新精神和强大的研发能力，已在全球申请超万项专利。其自主研发的高速数字马达技术成功打破国外垄断，使扫地机器人的吸力达到行业平均水平的2倍，在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业领军者。

　　来自云南弥勒山区小学和驻华使馆童声合唱团的孩子们，用纯净歌声演绎《送别》。这个环节源于追觅持续3年的教育公益项目——在云南、贵州等地捐建23所音乐教室，培训乡村音乐教师127名。当科技巨头们忙着展示技术参数时，追觅选择用童声传递企业温度。

　　这种"硬核创新+柔软关怀"的组合，在员工福利体系中体现得更为明显：除常规年终奖外，追觅为每位员工发放1克黄金，奖励10名绩优员工南极旅游，更推出"家庭健康保障计划"——为员工及其直系亲属全额投保重疾险。

　　"收到门票时以为公司P图恶搞。"在追觅工作4年的产品经理王磊回忆，当看到CEO俞浩在社交媒体宣布"办演唱会当年会"时，他和同事的第一反应是怀疑。这种质疑并非空穴来风——今年1月，俞浩曾在内部群提出"20年实现百万亿美金市值"的目标，引发部分员工在千人群中激烈讨论，甚至有员工直言"老板药磕多了"。

　　但当演唱会现场灯光亮起时，质疑声转化为惊叹与感动：技术团队：看到无人机表演时，算法工程师小陈激动得跳起来："那些编队算法是我们团队去年攻坚的成果！"生产一线：来自苏州工厂的质检员李姐抹着眼泪说："韩红唱《祖国不会忘记》时，我突然想起自己组装过的十万台机器。"海外员工：通过直播观看的德国分公司员工在评论区刷屏："虽然听不懂中文，但能感受到那种集体荣耀感。"

　　这种情感共鸣转化为实实在在的生产力。年会后一周，追觅内部调研显示：员工满意度提升至92%，创新提案数量环比增长47%，甚至有离职员工在社交媒体留言："后悔了，现在回去还来得及吗？"

　　这场演唱会背后，是追觅科技从"清洁电器制造商"向"全球智能生活生态构建者"的跨越：业务版图：产品覆盖扫地机器人、洗地机、无人机、智能厨电等12个品类，业务触达120个国家和地区，全球门店突破6500家。市场地位：扫地机器人在30个国家市占率第一，洗地机在17个国家领跑，部分市场占有率超70%。战略布局：2025年宣布造车计划，此次年会首度发布智能电动汽车品牌"STAR MOTOR星际穿越"，标志着从"清洁空间"向"移动空间"的生态延伸。

　　当其他科技企业还在红海中厮杀时，追觅已通过"技术换量"战略构建起护城河：每年研发投入占比超15%，核心团队中博士占比达23%，在苏州、深圳、柏林设立三大研发中心。这种技术积淀，使其能从容应对市场波动——2025年全球清洁电器市场下滑8%时，追觅仍保持32%的逆势增长。

　　追觅的"演唱会式年会"绝非简单烧钱作秀，而是其"以人为本"管理哲学的具象化表达：人才战略：通过南极旅游、黄金奖励等差异化福利，构建"物质激励+精神认同"的双轮驱动模式。文化输出：将年会从内部庆典升级为品牌事件，向合作伙伴、用户传递"敢梦敢为"的企业精神。组织进化：用高规格活动打破部门壁垒，让生产、研发、市场等不同序列员工产生情感共鸣。

　　这种管理创新已显现成效：追觅员工平均司龄达3.2年，远超行业平均的1.8年；核心团队流失率低于5%，在快速迭代的科技行业堪称奇迹。正如俞浩在年会致辞中所说："当企业把员工当家人，员工就会把产品当孩子。"当演唱会最后一首歌曲《明天会更好》的旋律响起时，四万名观众自发打开手机闪光灯，苏州奥体中心化作一片星海。这场没有KPI考核、没有业绩汇报的年会，或许正揭示着未来企业管理的真谛——在效率至上的商业世界中，保留一份对人的尊重与温情，才是基业长青的终极密码。