魏文彬去世 曾打造《快乐大本营》

　　【魏文彬去世 曾打造《快乐大本营》】2026年1月28日19时36分，在长沙，一位影响了一代人文化记忆的人物走完了他76年的人生旅程。中国共产党党员，第十届湖南省政协党组成员、副主席，湖南省广播电视局原局长，湖南广播影视集团原董事长魏文彬同志因病医治无效与世长辞。消息传出，无数怀念涌向社交媒体，一个由他亲手开启的、充满活力与欢声笑语的电视黄金时代，其记忆的闸门也随之被打开。

　　魏文彬，这位1950年1月出生于湖南桃源县的“广电湘军”灵魂人物，其职业生涯本身就是一部中国省级广电锐意改革的缩影。他从电台记者、电视台新闻部主任一路成长，自1993年起执掌湖南省广播电视厅（后为广电局），并兼任湖南电视台台长。彼时的湖南电视台，正深陷发展的泥沼。全台年收入不足6000万元，屏幕上充斥着化肥、饲料广告，被民间戏称为“化肥饲料电视台”，其影响力远不及央视与一些人口大省的卫视。为了创收，编导们甚至不得不放下摄像机去开餐馆、办砖厂。

　　面对僵化的行政体制与迷茫的行业氛围，魏文彬的诊断一针见血：中国广电行业的症结在于行政化过于死板。他开出的药方是：走向市场，走产业化道路。一场被后来者称为“刮骨疗毒”的深刻变革就此拉开序幕。他的改革魄力，首先体现在大胆用人。1994年，他面向全省公开招聘湖南经济电视台台长，最终破格任命了当时仅是科级干部的文化人欧阳常林。他给予欧阳常林极大的自主权，几乎赋予了其一般电视台台长所没有的全部权力。这一冒险，结果证明是成功的。1996年元旦，湖南经视开播，随后由年仅23岁的龙丹妮制片的综艺《幸运3721》一炮而红，其轻松活泼的风格让观众耳目一新。经视的成功，如同一尾活跃的“鲶鱼”，彻底激活了湖南广电沉寂的一池春水。

　　更大的蓝图在魏文彬心中铺展。他力排众议，在长沙城东的马栏山规划了一片占地2000亩的宏大版图，立志要打造一个全新的广播电视中心。当被问及需要多大地方时，他的回答斩钉截铁：“我全要。”这个一期投入就达2.25亿、耗时四年的庞大工程，在当时看来近乎疯狂，但它为日后“广电湘军”的崛起奠定了坚实的物理根基，金鹰影视文化城由此在湘江之滨崛起。

　　内容上，他定下了“娱乐化、亲民化”的清晰调性。1997年，湖南卫视上星播出，同年7月，《快乐大本营》横空出世。这档周末综艺迅速风靡全国，甚至让北京火车站的小旅店挂出“本店可收看湖南卫视”的牌子来招揽生意。随后，《玫瑰之约》开创内地电视相亲先河，《真情》聚焦人间冷暖，湖南卫视迅速摆脱了“农民频道”的旧气质，成为时尚与快乐的代名词。2004年，湖南卫视明确“快乐中国”的定位，次年《超级女声》掀起的全民狂欢风暴，将大众参与式娱乐推至巅峰，也彻底奠定了其省级卫视领头羊的地位。

　　魏文彬的视野不止于内容创新。他极具前瞻性地推动了传媒的产业化与资本化改革。早在1996年，他就开始筹划湖南广电的上市融资。“电广传媒”的成功上市，为中国传媒业与资本市场结合开辟了先河。他提出的“导向金不换”理念，在追求市场效益的同时，牢牢守住了媒体的责任底线，这一理念至今仍是湖南广电工作者的座右铭。

　　正因为这一系列开创性贡献，魏文彬被《新闻周刊》评为全球2000年新闻人物，誉其为“中国媒体产业化的先驱”。他荣获第八届长江韬奋奖，并入选“影响和推动中国改革30年30人”。

　　2017年，退休多年的魏文彬仍被聘请为中国视协第六届顾问，这足见其在中国电视界的崇高地位。他晚年深居简出，但湖南广电的每一次重大突破，都绕不开他当年打下的基石。正如他在回忆湖南经视时所言：“知识分子什么都不怕，就怕尊重；知识分子什么都不要，就要理解。”正是这份尊重与理解，让他汇聚了欧阳常林、龙丹妮等一批英才，共同缔造了“电视湘军”的神话。

　　魏文彬的逝世，恰逢2026年1月28日“湖南马栏山集团有限公司”正式揭牌。这种时代的交接，充满象征意味。他带走了一个亲手开创的辉煌时代，但他所奠定的改革基因、市场意识与创新精神，已深深融入“广电湘军”的血脉。从《快乐大本营》到《乘风破浪的姐姐》，从电视荧屏到芒果TV，他点燃的那束光，依然在照亮后来者的道路。一个时代的帷幕或许落下，但“快乐中国”的故事，仍在续写。