孟晚舟卸任华为终端公司董事

　　【孟晚舟卸任华为终端公司董事】12月16日，一则看似平常的工商变更信息，将“孟晚舟卸任华为终端董事”推上了热搜。根据天眼查等工商信息显示，华为终端有限公司近日完成了一系列人事变更。本次调整的核心变化是：原董事长郭平卸任，由现任华为常务董事、终端BG董事长余承东接任董事长。同时，孟晚舟、徐直军等多名高管卸任公司董事职务。尽管孟晚舟的卸任引发了最多关注，但如果我们将视角拉长，会发现这其实是华为终端业务在2025年一系列密集战略动作中的一个组织注脚，其核心指向并非个人进退，而是整个业务的资源聚焦与效率提升。本次工商变更的核心，并非仅仅是孟晚舟卸任董事，而是一场围绕核心业务决策权的集中调整。卸任董事长的郭平，是华为三位轮值董事长之一，代表着公司层面的集体决策机制。而接任者余承东，则是一位以战略激进、执行强悍著称的“封疆大吏”。

　　余承东的履历本身，就是华为消费者业务从无到有、从弱到强的奋斗史。自2011年接手终端业务以来，他成功将华为手机推向全球高端市场。即使在遭遇外部极限压力后，他带领的终端BG依然成功实现了强势回归。2025年第三季度，华为在中国折叠屏手机市场占据近70%的份额，展现出绝对领先地位。近期推出的Mate 80系列手机也广受市场关注。

　　因此，这次调整意味着：负责华为终端核心产品与市场冲锋的业务总指挥余承东，正式成为了该业务实体公司的法定“一把手”。这无疑将减少决策层级，提升在面对瞬息万变的市场竞争时的反应速度与执行效率。

　　实际上，余承东的权力集中并非始自今日。早在2025年9月底，华为创始人任正非签发的委任令就已任命余承东为“华为产品投资评审委员会（IRB）主任”。这个IRB是华为内部负责智能汽车等核心业务投资决策和资源调配的核心管理机构。

　　如今，他一人身兼华为常务董事、终端BG董事长、IRB主任以及华为终端公司董事长四重关键身份。这种史无前例的安排，将华为终端、智能汽车解决方案两大核心前线业务，以及背后支撑它们的技术研发投资决策权，高度统一在一个人手中。

　　华为内部将此视为打赢“AI关键战役”的核心布局。余承东的任务，就是整合华为在AI芯片、大模型、智能终端与智能汽车等方面的全部资源，在人工智能时代带领华为取得全球领先地位。

　　理解了这一背景，孟晚舟及徐直军等核心高管的卸任就更容易解读。作为华为的副董事长、轮值董事长及CFO，孟晚舟的职责重心在于集团整体的战略、财务与公司治理。徐直军同样作为轮值董事长，职责亦覆盖整个集团。他们退出一个具体业务子公司的董事会，是华为推行“让听到炮火的人指挥战斗”的必然结果，是管理分工精细化、专业化的体现。

　　这步棋落在2025年末，其战略意图更加清晰。

　　首先，终端业务正处于全面发力期。手机强势回归，折叠屏一骑绝尘；鸿蒙生态加速推进，办公、智家、智行、娱乐等全场景布局日渐完善。

　　其次，智能汽车业务已进入规模化交付与深度拓展的关键阶段。就在11月，余承东宣布鸿蒙智行全系产品仅用43个月累计交付量突破100万台，刷新行业纪录。问界、智界、享界等“五界”品牌矩阵已然成型。

　　在“手机+汽车+全场景生态”这个庞大而复杂的战场上，需要一个拥有绝对权威、能高效调动资源、快速做出决策的指挥中枢。由兼具成功商业化经验和强大战略执行力的余承东来担任这个角色，是华为在当下竞争环境中的主动选择。

　　商业世界里的重大人事变动，常常暗流涌动，充满猜测。但此次华为终端公司的高管调整，呈现出一种清晰的战略理性和组织纪律性。它无关个人荣辱，甚至也超出了单一业务的范畴，而是华为为了应对未来全球科技竞争，特别是人工智能时代的“关键战役”，而主动进行的一次“战斗阵型”重组。

　　当外界还在为某个名字的离去或出现而热议时，华为内部可能已经完成了权力与责任的无声交接，将目光投向了更远的战场。孟晚舟等高层从具体业务公司的董事会抽身，能更聚焦于集团层面的宏观战略与治理；而余承东的“集权”，则是为了确保前线业务能以最高效、最协同的方式，去争夺下一个时代的入场券。

　　这起变更像一面镜子，照出了一家顶级科技企业在攀登顶峰时，如何冷静地梳理自身脉络，将最锋利的刀刃，对准最坚固的城墙。这不仅是华为终端业务一个新阶段的开始，也是中国科技企业在复杂国际环境中，寻求突破与超越的一种组织智慧样本。