扫地机器人鼻祖要破产了

　　【扫地机器人鼻祖要破产了】当地时间12月14日，“扫地机器人鼻祖”iRobot申请第11章破产保护，预计2026年2月前完成程序，其与中国代工厂Picea达成《重组支持协议》，后者将获100%股权。据报道，此前iRobot深陷业绩亏损、资不抵债危机，欠公司有担保债权人及主要代工厂——Picea（深圳杉川机器人有限公司）超3.5亿美元，约合25亿元人民币，而iRobot现金及现金等价物总额仅有2480万美元。这家曾占据美国扫地机器人市场80%份额、累计销量超5000万台的“扫地机器人教父”，如今iRobot因拖欠中国代工厂杉川机器人超3.5亿美元债务濒临破产，其陨落不仅是技术迭代牺牲品，更折射全球制造业格局变革。1990年，三位麻省理工学院教授孵化出iRobot，最初瞄准军用机器人赛道，明星产品PackBot系列在多场战争及高危任务中发挥作用，积累技术壁垒，成美国国防部“御用供应商”。

　　2002年，iRobot推出首款家用扫地机器人Roomba，改变家庭清洁方式，2002 - 2012年销量飙升，全球市场份额一度超80%，2005年上市时市值超20亿美元。

　　但衰落猝不及防，2021年营收达峰值后急转直下，2022年营收暴跌、净利润转亏，2025年第三季度营收下滑、净亏损。市场份额也崩塌，全球市占率从2012年超80%跌至2025年第二季度7%，2025年上半年被挤出全球前五。

　　如今中国品牌凭供应链优势压低价格，追觅普及技术至千元机型，iRobot同类产品售价仍高。中国品牌推出“免维护”功能时，iRobot2023年才推出扫拖一体机型，错失转型窗口。2025年第一季度，iRobot在高端、中端市场份额均下滑。

　　iRobot长期坚守视觉导航（vSLAM）和扫拖分离策略，认为“扫拖功能难以兼顾”。然而，中国品牌选择的“激光雷达+智能算法”方案，通过精准建图和路径规划解决了“无脑碰撞”痛点，更契合欧美家庭硬质地板占比超70%的市场需求。2022年亚马逊拟以17亿美元收购iRobot，若成功本可借助Alexa生态构建智能家居中枢。但因欧盟反垄断审查失败，iRobot失去资金输血，随后裁员51%、CEO离职，研发投入从巅峰期的6800万美元锐减至1650万美元。为规避贸易摩擦，iRobot将代工厂从中国转移至马来西亚，导致商品成本增加8000万至1亿美元，研发和营销成本增加2000万至4000万美元。而中国已形成全球最成熟的扫地机器人产业链集群，2025年产能超8500万台，效率远超东南亚。

　　截至2025年第二季度，iRobot总负债超3.5亿美元，现金及现金等价物仅2480万美元。为缓解危机，其将1.91亿美元债务转让给代工厂杉川，却因此丧失议价权。更讽刺的是，杉川同时是iRobot的最大债权人（欠1.62亿美元制造费）和唯一合同制造商，iRobot的生死已系于中国供应商之手。扫地机器人正从清洁工具升级为家庭数据入口。小米通过米家生态获取用户习惯数据优化产品，而iRobot因亚马逊收购失败，失去了构建智能家居中枢的关键机会。欧盟否决收购案时强调“防止美国企业垄断家庭数据”，与中国品牌借助本土市场形成数据闭环形成鲜明对比。

　　iRobot的陨落，本质是工业文明向数字文明跃迁中的“代际淘汰”。当中国企业用互联网思维重构制造业时，传统巨头的“技术优势”在生态战争面前不堪一击。其教训警示后来者：首先，硬件参数易追赶，生态壁垒难复制。iRobot的视觉导航技术虽先进，却因忽视用户对“免维护”的需求而被抛弃。其次，供应链布局决定生死：中国制造业的“集群效应”已形成降维打击。iRobot转移产能的代价，正是中国品牌崛起的注脚。最后，生态思维比单品创新更重要：扫地机器人正成为智能家居的入口，孤立的技术创新难以抵御生态系统的降维打击。如今，iRobot的股价从最高点197美元暴跌至3美元，市值不足1亿美元。这家曾定义行业的巨头，或许正站在“退市合并”的十字路口。而它的故事，远比一台扫地机器人更深刻——在万物互联的时代，没有永恒的王者，只有永恒的进化。