小米将承担门店调整损失约2726万元

　　【小米将承担门店调整损失约2726万元】一份流出的内部通知揭示了小米正在经历的深刻渠道变革。小米集团高级副总裁、中国区总裁王晓雁在发给经销商的通知中明确，2026年小米之家的核心发展将从“规模扩张”转向“质量提升”。为此，小米将主动承担一次性损失约2726万元，以换取合作伙伴每年减少超过7246万元的亏损。这一进一退，标志着小米线下战略的根本性转变。

　　此次调整的核心是“有序关闭部分低效且亏损的门店”。其目标并非简单收缩战线，而是为了帮助伙伴及时止损，将资源聚焦于高潜力门店。调整标准集中处理2025年1月1日前开设的、同时符合“低效”与“亏损”双重标准的存量门店。对于高效但高亏的门店，以及2025年新建但难以扭亏的门店，小米保留了“一店一议”的灵活申请通道。业内人士预测，此次全国优化调整的门店数量大概率将超过1000家。对于选择关闭门店的经销商，小米将一次性承担其装修、展具等固定损失，共计约2726万元。小米表示，这笔投入能帮助合作商伙伴“每年减少超过7246万元的亏损”。

　　大规模渠道优化并非孤立动作，它与近期小米中国区的一系列人事和业务调整同步进行，根源在于中国区业绩“承压”。界面新闻等媒体的报道揭示，受外部环境影响，小米近期开始出现汽车、手机、大家电订单增长放缓的情况。一些经销商反映，部分同行甚至在大家电品类出现库存“压仓”，不得不低价向二级市场转卖以回收资金。这些压力迫使小米放缓新零售扩张节奏，并对现有渠道“动手术”。人事上，小米中国区近期也迎来密集调整，高级副总裁王晓雁亲自兼任销售运营一部总经理。多位知情人士将此解读为王晓雁“亲自下場抓业绩”。这一系列举措都指向一个明确目标：缓解业绩压力，提质增效。

　　除了门店数量的缩减，小米还着手优化单店效率和整体形象。这是一套“组合拳”。在汽车门店，小米给出了优化人员结构的建议，从原来的“1+2+11”（1店长、2主管、11销售）结构优化至“1+1+5”结构，旨在提高人效。另一方面，小米正推动门店形象升级，使其符合其“人车家全生态”战略。根据计划，到2025年底，小米全国将有约3000家门店完成焕新，强化汽车、手机、家电的融合体验。早在2025年8月，全国首家和第二家全面升级服务区域的小米之家已分别在北京和郑州开业，通过更宽敞、过程可视的服务区来提升用户体验。关闭低效小店、升级核心商圈大店，小米的线下网络正在经历一场从“量变”到“质变”的结构性重塑。

　　虽然主动承担损失、关闭上千家门店看起来像是“收缩”，但从长远看，这是小米线下战略的一次必要进化。过去几年，凭借疯狂扩张，小米线下零售店数量迅速增长。小米集团CEO雷军此前透露，截至2025年3月底，小米中国区线下零售店数量已达16000家。然而，随着大家电业务的崛起和小米汽车业务的加入，早期开设的许多门店无论在面积、布局还是体验上，都已难以承载和展现小米“人车家全生态”的完整愿景。此次调整正是为过去的粗放式扩张“补课”。与其让众多门店持续低效亏损、消耗合作伙伴的信心和资源，不如采取果断措施止血，将有限资源集中投入到能够代表未来品牌形象、提供完整生态体验的高潜力门店中。从“规模扩张”到“质量提升”的转向，正是小米线下渠道步入成熟阶段的标志。

　　主动承担2726万元的损失，为千家门店的调整“买单”，小米用真金白银展现了对渠道伙伴的责任。从追求门店数量的“万店狂奔”，到聚焦单店质量与生态体验的“精耕细作”，这场战略转型虽然伴随着阵痛，却为小米未来的线下竞争力埋下了新的种子。