美一机器人公司欠中国代工厂25亿元

　　【美一机器人公司欠中国代工厂25亿元】当地时间12月1日，美国消费机器人巨头iRobot被曝拖欠中国代工厂杉川机器人债务达25亿元（1.91亿美元），iRobot曾占据美国扫地机器人市场80%份额、累计销量超5000万台的“扫地机器人教父”，如今，iRobot却因拖欠中国代工厂杉川机器人超3.5亿美元债务，而深陷濒临破产的绝境。从行业巅峰的辉煌到跌落谷底的黯淡，iRobot的陨落，不仅是技术快速迭代浪潮下的牺牲品，更如同一面镜子，深刻折射出全球制造业格局正经历的翻天覆地的变革。

　　时间来到2025年11月24日，这一天成为iRobot债务格局重塑的关键节点。杉川通过旗下子公司Santrum，从原始债权人凯雷集团关联方手中，成功收购了iRobot总额达1.91亿美元的未偿还贷款，这笔贷款涵盖了本金与利息。自此，杉川一跃成为iRobot的主要债权人。此外，截至同一时期，iRobot还拖欠杉川1.62亿美元的产品制造费用，其中9090万美元已然逾期。综合计算，iRobot当前累计欠杉川的债务超过3.5亿美元，折合人民币约25亿元。与之形成鲜明对比的是，iRobot所拥有的现金及现金等价物总额仅有2480万美元，资金缺口巨大，财务状况岌岌可危。

　　回溯iRobot的起源，故事要从1990年说起。彼时，三位怀揣着创新梦想的麻省理工学院教授，在实验室中精心孵化出了iRobot。这家以“创造新奇事物”为宗旨的公司，最初将目光聚焦于军用机器人这一充满挑战与机遇的赛道。其明星产品PackBot系列，在波黑战争、伊拉克战争等战场上大放异彩，累计部署数量超过5000台。不仅如此，它还积极投身于各类高危救援任务，在9·11世贸中心废墟搜救行动中，以及福岛核电站辐射区关闭核反应等艰难场景中，都能看到其忙碌的身影。这些“战争机器”凭借卓越的性能和可靠的表现，不仅为iRobot积累了深厚的技术壁垒，更使其成为美国国防部信赖的“御用供应商”，在军用机器人领域站稳了脚跟。

　　然而，命运的转折点在2002年悄然降临。这一年，iRobot大胆跨界，推出了首款家用扫地机器人Roomba。这款售价仅199美元的“圆盘形机器人”，宛如一颗投入平静湖面的石子，彻底改变了家庭清洁的传统方式。从2002年到2012年这短短十年间，iRobot家用机器人的销量如同火箭般飙升，从0台一路跃升至4000万台，在全球市场占据的份额一度突破80%。其年营收也实现了惊人的增长，从0.3亿美元一路攀升至15.65亿美元。2005年，iRobot成功在纳斯达克上市，上市时市值一度超过20亿美元，成为消费机器人领域当之无愧的“苹果”，引领着行业发展的潮流。

　　但好景不长，iRobot的衰落如同一场突如其来的暴风雨，来得猝不及防。2021年，iRobot的营收达到15.65亿美元的峰值后，便急转直下，开启了下滑的颓势。2022年，其营收暴跌24%，降至11.83亿美元，净利润更是由盈转亏，亏损额高达2.86亿美元。到了2025年第三季度，情况愈发严峻，营收仅1.46亿美元，同比下滑24.6%，净亏损达到990万美元。更为致命的是市场份额的崩塌式下滑。根据IDC数据，iRobot的全球市占率从2012年的80%以上，一路狂跌至2025年第二季度的7%。2025年上半年，它甚至被挤出全球前五的行列，被中国品牌云鲸后来居上，取而代之。

　　中国品牌的崛起，成为压垮iRobot的最后一根稻草。凭借强大的供应链优势，中国品牌将同类产品的价格大幅压低，仅为iRobot产品的1/3。例如，追觅科技将LDS激光导航技术成功普及至千元机型，而iRobot同类产品售价仍高达365美元，价格差距悬殊。当中国品牌纷纷推出具备自动集尘、自清洁基站等“免维护”功能的创新产品时，iRobot却反应迟缓，直到2023年才推出首款扫拖一体机型，错失了服务化转型的宝贵窗口期。在市场细分领域，iRobot的表现也不尽如人意。2025年第一季度，在800美元以上高端市场，iRobot的份额仅26%，而石头科技则占据57.3%的份额；在中端市场（500 - 800美元），其份额也从40.4%大幅下滑至不足30%，市场竞争力日益衰弱。

　　iRobot长期坚守视觉导航（vSLAM）和扫拖分离策略，认为“扫拖功能难以兼顾”。然而，中国品牌选择的“激光雷达+智能算法”方案，通过精准建图和路径规划解决了“无脑碰撞”痛点，更契合欧美家庭硬质地板占比超70%的市场需求。2022年亚马逊拟以17亿美元收购iRobot，若成功本可借助Alexa生态构建智能家居中枢。但因欧盟反垄断审查失败，iRobot失去资金输血，随后裁员51%、CEO离职，研发投入从巅峰期的6800万美元锐减至1650万美元。为规避贸易摩擦，iRobot将代工厂从中国转移至马来西亚，导致商品成本增加8000万至1亿美元，研发和营销成本增加2000万至4000万美元。而中国已形成全球最成熟的扫地机器人产业链集群，2025年产能超8500万台，效率远超东南亚。

　　截至2025年第二季度，iRobot总负债超3.5亿美元，现金及现金等价物仅2480万美元。为缓解危机，其将1.91亿美元债务转让给代工厂杉川，却因此丧失议价权。更讽刺的是，杉川同时是iRobot的最大债权人（欠1.62亿美元制造费）和唯一合同制造商，iRobot的生死已系于中国供应商之手。

　　扫地机器人正从清洁工具升级为家庭数据入口。小米通过米家生态获取用户习惯数据优化产品，而iRobot因亚马逊收购失败，失去了构建智能家居中枢的关键机会。欧盟否决收购案时强调“防止美国企业垄断家庭数据”，与中国品牌借助本土市场形成数据闭环形成鲜明对比。

　　iRobot的陨落，本质是工业文明向数字文明跃迁中的“代际淘汰”。当中国企业用互联网思维重构制造业时，传统巨头的“技术优势”在生态战争面前不堪一击。其教训警示后来者：首先，硬件参数易追赶，生态壁垒难复制。iRobot的视觉导航技术虽先进，却因忽视用户对“免维护”的需求而被抛弃。其次，中国制造业的“集群效应”已形成降维打击。iRobot转移产能的代价，正是中国品牌崛起的注脚。最重要的是，扫地机器人正成为智能家居的入口，孤立的技术创新难以抵御生态系统的降维打击。

　　如今，iRobot的股价从最高点197美元暴跌至3美元，市值不足1亿美元。这家曾定义行业的巨头，或许正站在“退市合并”的十字路口。而它的故事，远比一台扫地机器人更深刻——在万物互联的时代，没有永恒的王者，只有永恒的进化。