美一机器人公司欠中国代工厂25亿元

　　【美一机器人公司欠中国代工厂25亿元】当2025年12月1日一则“美国机器人巨头欠中国代工厂25亿元”的新闻引爆舆论时，全球科技圈的目光再次聚焦于这家曾定义行业规则的公司——iRobot。这家曾占据美国扫地机器人市场80%份额、累计销量超5000万台的“扫地机器人教父”，如今却因拖欠中国代工厂杉川机器人超3.5亿美元债务濒临破产。从巅峰到谷底，iRobot的陨落不仅是技术迭代的牺牲品，更折射出全球制造业格局的深刻变革。1990年，三位麻省理工学院教授在实验室里孵化出iRobot，这家以“创造新奇事物”为宗旨的公司，最初瞄准的是军用机器人赛道。其明星产品PackBot系列在波黑战争、伊拉克战争中大显身手，累计部署超5000台，甚至参与了9·11世贸中心废墟搜救、福岛核电站辐射区关闭核反应等高危任务。这些“战争机器”不仅为iRobot积累了技术壁垒，更让其成为美国国防部的“御用供应商”。

　　转折点出现在2002年。iRobot推出首款家用扫地机器人Roomba，这款售价仅199美元的“圆盘形机器人”彻底改变了家庭清洁方式。数据显示，2002-2012年，iRobot家用机器人销量从0飙升至4000万台，全球市场份额一度突破80%，年营收从0.3亿美元增至15.65亿美元。2005年纳斯达克上市时，其市值一度超过20亿美元，成为消费机器人领域的“苹果”。

　　iRobot的衰落来得猝不及防。2021年，其营收达到15.65亿美元的峰值后急转直下：2022年营收暴跌24%至11.83亿美元，净利润由盈转亏2.86亿美元；2025年第三季度营收仅1.46亿美元，同比下滑24.6%，净亏损990万美元。更致命的是市场份额的崩塌：IDC数据显示，其全球市占率从2012年的80%以上跌至2025年第二季度的7%，2025年上半年甚至被挤出全球前五，被中国品牌云鲸取代。

　　如今，中国品牌凭借供应链优势将同类产品价格压至iRobot的1/3。例如，追觅科技将LDS激光导航技术普及至千元机型，而iRobot同类产品售价仍高达365美元。当中国品牌推出自动集尘、自清洁基站等“免维护”功能时，iRobot直到2023年才推出首款扫拖一体机型，错失服务化转型窗口。2025年第一季度，iRobot在800美元以上高端市场的份额仅26%，而石头科技占据57.3%；在中端市场（500-800美元），其份额也从40.4%下滑至不足30%。

　　iRobot长期坚守视觉导航（vSLAM）和扫拖分离策略，认为“扫拖功能难以兼顾”。然而，中国品牌选择的“激光雷达+智能算法”方案，通过精准建图和路径规划解决了“无脑碰撞”痛点，更契合欧美家庭硬质地板占比超70%的市场需求。2022年亚马逊拟以17亿美元收购iRobot，若成功本可借助Alexa生态构建智能家居中枢。但因欧盟反垄断审查失败，iRobot失去资金输血，随后裁员51%、CEO离职，研发投入从巅峰期的6800万美元锐减至1650万美元。为规避贸易摩擦，iRobot将代工厂从中国转移至马来西亚，导致商品成本增加8000万至1亿美元，研发和营销成本增加2000万至4000万美元。而中国已形成全球最成熟的扫地机器人产业链集群，2025年产能超8500万台，效率远超东南亚。

　　截至2025年第二季度，iRobot总负债超3.5亿美元，现金及现金等价物仅2480万美元。为缓解危机，其将1.91亿美元债务转让给代工厂杉川，却因此丧失议价权。更讽刺的是，杉川同时是iRobot的最大债权人（欠1.62亿美元制造费）和唯一合同制造商，iRobot的生死已系于中国供应商之手。扫地机器人正从清洁工具升级为家庭数据入口。小米通过米家生态获取用户习惯数据优化产品，而iRobot因亚马逊收购失败，失去了构建智能家居中枢的关键机会。欧盟否决收购案时强调“防止美国企业垄断家庭数据”，与中国品牌借助本土市场形成数据闭环形成鲜明对比。

　　iRobot的陨落，本质是工业文明向数字文明跃迁中的“代际淘汰”。当中国企业用互联网思维重构制造业时，传统巨头的“技术优势”在生态战争面前不堪一击。其教训警示后来者：首先，硬件参数易追赶，生态壁垒难复制。iRobot的视觉导航技术虽先进，却因忽视用户对“免维护”的需求而被抛弃。其次，供应链布局决定生死：中国制造业的“集群效应”已形成降维打击。iRobot转移产能的代价，正是中国品牌崛起的注脚。最后，生态思维比单品创新更重要：扫地机器人正成为智能家居的入口，孤立的技术创新难以抵御生态系统的降维打击。如今，iRobot的股价从最高点197美元暴跌至3美元，市值不足1亿美元。这家曾定义行业的巨头，或许正站在“退市合并”的十字路口。而它的故事，远比一台扫地机器人更深刻——在万物互联的时代，没有永恒的王者，只有永恒的进化。