美一机器人公司欠中国代工厂25亿元

　　【美一机器人公司欠中国代工厂25亿元】当2025年12月1日一则“美国机器人巨头欠中国代工厂25亿元”的新闻引爆舆论时，全球科技圈的目光再次聚焦于这家曾定义行业规则的公司——iRobot。这家曾占据美国扫地机器人市场80%份额、累计销量超5000万台的“扫地机器人教父”，如今，iRobot却因拖欠中国代工厂杉川机器人超3.5亿美元的债务，而濒临破产的绝境。从辉煌的巅峰瞬间跌入惨淡的谷底，iRobot的陨落，不仅是技术快速迭代浪潮下的牺牲品，更深刻折射出全球制造业格局正经历的翻天覆地的变革。

　　时光回溯到1990年，三位怀揣梦想的麻省理工学院教授，在实验室里精心孵化出了iRobot。这家以“创造新奇事物”为崇高宗旨的公司，最初将目光坚定地投向了军用机器人这一充满挑战与机遇的赛道。其明星产品PackBot系列，宛如战场上的无畏勇士，在波黑战争、伊拉克战争中大放异彩，累计部署数量超过5000台。不仅如此，它还勇敢地投身于9·11世贸中心废墟的搜救行动，以及福岛核电站辐射区关闭核反应等高危任务。这些“战争机器”凭借卓越的性能，不仅为iRobot筑起了坚实的技术壁垒，更使其成为美国国防部信赖的“御用供应商”，在军事领域声名远扬。

　　然而，命运的转折点悄然出现在2002年。这一年，iRobot大胆推出了首款家用扫地机器人Roomba。这款售价仅199美元的“圆盘形机器人”，宛如一颗璀璨的新星，彻底颠覆了传统的家庭清洁方式。数据是最有力的见证者，在2002 - 2012年这短短十年间，iRobot家用机器人的销量如火箭般从0飙升至4000万台，全球市场份额一度突破80%的惊人关口，年营收也从0.3亿美元一路高歌猛进至15.65亿美元。2005年，iRobot成功在纳斯达克上市，其市值一度超过20亿美元，宛如消费“苹果”，闪耀着耀眼的光芒。

　　但好景不长，iRobot的衰落如同一场突如其来的暴风雨，来得猝不及防。2021年，其营收在达到15.65亿美元的峰值后，便急转直下，开启了断崖式下跌的悲惨历程。2022年，营收暴跌24%，降至11.83亿美元，净利润更是从盈利转为亏损2.86亿美元；到了2025年第三季度，营收仅剩1.46亿美元，同比下滑24.6%，净亏损高达990万美元。更为致命的是市场份额的全面崩塌：IDC数据显示，其全球市占率从2012年的80%以上，一路狂跌至2025年第二季度的7%。2025年上半年，iRobot甚至被无情地挤出全球前五的行列，被中国品牌云鲸取而代之。

　　如今，中国品牌凭借着强大的供应链优势，将同类产品的价格狠狠地压至iRobot的1/3。例如，追觅科技将LDS激光导航技术普及到千元机型，而iRobot的同类产品售价却仍高达365美元。当中国品牌纷纷推出自动集尘、自清洁基站等“免维护”功能，引领行业迈向服务化转型的新阶段时，iRobot却反应迟缓，直到2023年才推出首款扫拖一体机型，错失了服务化转型的宝贵窗口期。2025年第一季度，iRobot在800美元以上高端市场的份额仅剩26%，而石头科技却占据着57.3%的份额；在中端市场（500 - 800美元），其份额也从40.4%大幅下滑至不足30%，市场地位岌岌可危。

　　在技术路线选择上，iRobot长期坚守视觉导航（vSLAM）和扫拖分离策略，固执地认为“扫拖功能难以兼顾”。然而，中国品牌却另辟蹊径，选择了“激光雷达 + 智能算法”的创新方案。这一方案通过精准建图和路径规划，成功解决了传统扫地机器人“无脑碰撞”的痛点，更完美契合了欧美家庭硬质地板占比超70%的市场需求。2022年，亚马逊曾拟以17亿美元收购iRobot，若收购成功，iRobot本可借助Alexa生态构建智能家居中枢，开启全新的发展篇章。但可惜的是，因欧盟反垄断审查失败，iRobot失去了这至关重要的资金输血机会。随后，公司不得不进行大规模裁员，裁员比例高达51%，CEO也黯然离职，研发投入更是从巅峰期的6800万美元锐减至1650万美元。为了规避贸易摩擦，iRobot还将代工厂从中国转移至马来西亚，这一决策却导致商品成本增加8000万至1亿美元，研发和营销成本也增加2000万至4000万美元。而此时的中国，已经形成了全球最成熟的扫地机器人产业链集群，2025年产能超过8500万台，生产效率远超东南亚地区。

　　截至2025年第二季度，iRobot的财务状况已陷入绝境，总负债超过3.5亿美元，而现金及现金等价物却仅剩2480万美元。为了缓解这场危机，iRobot无奈地将1.91亿美元债务转让给代工厂杉川，却因此丧失了宝贵的议价权。更具有讽刺意味的是，杉川同时扮演着iRobot最大债权人（欠1.62亿美元制造费）和唯一合同制造商的双重角色，iRobot的生死存亡，已然紧紧系于中国供应商之手。

　　随着科技的飞速发展，扫地机器人正从单纯的清洁工具升级为家庭数据入口。小米通过米家生态，巧妙地获取用户习惯数据，以此不断优化产品，提升用户体验。而iRobot却因亚马逊收购失败，失去了构建智能家居中枢的关键机会，在智能家居的赛道上逐渐掉队。欧盟在否决收购案时强调“防止美国企业垄断家庭数据”，这一举措与中国品牌借助本土市场形成数据闭环形成了鲜明的对比，进一步凸显了iRobot在全球竞争中的困境。

　　iRobot的陨落，本质是工业文明向数字文明跃迁中的“代际淘汰”。当中国企业用互联网思维重构制造业时，传统巨头的“技术优势”在生态战争面前不堪一击。其教训警示后来者：首先，硬件参数易追赶，生态壁垒难复制。iRobot的视觉导航技术虽先进，却因忽视用户对“免维护”的需求而被抛弃。其次，供应链布局决定生死：中国制造业的“集群效应”已形成降维打击。iRobot转移产能的代价，正是中国品牌崛起的注脚。最后，生态思维比单品创新更重要：扫地机器人正成为智能家居的入口，孤立的技术创新难以抵御生态系统的降维打击。如今，iRobot的股价从最高点197美元暴跌至3美元，市值不足1亿美元。这家曾定义行业的巨头，或许正站在“退市合并”的十字路口。而它的故事，远比一台扫地机器人更深刻——在万物互联的时代，没有永恒的王者，只有永恒的进化。