乐视网负债238亿拟花1.8亿炒股

　　【乐视网负债238亿拟花1.8亿炒股】12月2日晚，乐视网公告，为了获得投资效益，在不影响公司主营业务正常发展的前提下，公司拟利用自有资金购买股票获得额外的资金收益。包括北交所新股认购、二级市场自由买卖的股票、国债逆回购、任意时点累计购买股票、国债逆回购、新股认购的投资本金总额不超过1.8亿元。乐视网还对外披露了一份详尽的“炒股规划”。根据该规划，其在二级市场自由交易的股票，总市值将严格控制在不超过3000万元的范围内。其中，购买银行股的占比不得低于50%，购买沪深300指数成份股的占比则不得低于80%。此外，乐视网还计划参与北交所新股认购以及国债逆回购，这两项投资的总金额将不低于1.5亿元。值得一提的是，这已是乐视网今年第二次对外公告其投资炒股的相关事宜。遥想当年，乐视网曾傲立行业之巅，市值一度高达1500多亿元，股价巅峰时更是突破170元大关，成为无数投资者竞相追捧的明星企业。然而，一场突如其来的资金链断裂危机，如同一记重锤，瞬间将乐视网从辉煌的云端狠狠击落至谷底。公司老板贾跃亭留下“下周回国”的承诺后远遁美国，留下的是高达122亿的巨额债务以及一片狼藉的公司残局。彼时，所有人都以为乐视网将就此一蹶不振，彻底凉凉，成为商业史上一则令人唏嘘的失败案例。但令人意想不到的是，在员工们的不懈努力下，乐视网竟以一种出人意料的方式“起死回生”了。网友们纷纷戏谑调侃道：“乐视网靠着《甄嬛传》躺赚，老板逃窜国外逍遥，员工们却把公司治理得有条不紊、井井有条。”

　　2017年，乐视网资金链断裂的消息如同一颗重磅炸弹，在互联网行业炸开了锅。贾跃亭，这位曾经带领乐视网创造辉煌的“梦想家”，在面对巨额债务时，选择了出走美国，投身于他的造车梦。他留下的，是一个千疮百孔的公司，债务高达122亿，投资者纷纷撤资，业务停摆，员工们人心惶惶。乐视网仿佛一艘在暴风雨中失去舵手的巨轮，随时都有沉没的危险。

　　当时，乐视网的员工们面临着前所未有的困境。工资拖欠、社保断缴、裁员危机接踵而至，许多员工对公司的未来感到绝望，纷纷选择离职寻找新的出路。乐视网的办公楼里，曾经热闹非凡的场景不再，取而代之的是一片死寂和冷清。供应商们也纷纷上门催债，楼道里经常能看到供应商和供应链负责人激烈争吵的场景。乐视网似乎已经走到了穷途末路，成为了众人眼中的“弃儿”。

　　然而，就在所有人都以为乐视网将彻底崩溃的时候，一群忠诚的老员工站了出来。他们没有选择逃避，而是决定团结起来，共同拯救这个曾经辉煌过的公司。在没有老板的情况下，他们开启了一种全新的治理模式——员工自治。在这种模式下，没有了上下级之间的等级森严，所有员工都是平等的合作伙伴。他们每个月会举行一次会议，交流信息和意见，遇到需要决策的事项就进行集体表决。这种民主、平等的管理方式，让员工们感受到了前所未有的尊重和参与感，大家的积极性被充分调动了起来。

　　员工们首先对公司的业务进行了全面梳理和调整。他们放弃了原来依赖广告收入和版权分成收入的视频业务模式，转而专注于提供视频技术服务和解决方案。乐视网利用自身在视频领域积累的技术优势和专利资源，为各行各业提供视频云、视频直播、视频点播、视频安全等服务，并收取技术服务费用。同时，他们还与政府机构、教育机构、媒体机构、电商平台、游戏公司等建立了良好的合作关系，为这些合作伙伴提供定制化的视频服务和解决方案，满足了他们的不同需求和场景。

　　除了拓展新的业务领域，员工们还对公司的现有资源进行了优化整合。他们砍掉了亏损业务，专注于优质版权经营。《甄嬛传》这部由乐视网投资的古装宫斗剧，成为了公司最值钱的资产之一。这部剧自播出以来，凭借精彩的剧情和优秀的演员表演，赢得了广大观众的喜爱，互联网上的热度不减反增。员工们充分利用《甄嬛传》的版权优势，通过版权分销、短视频剪辑等方式，让这部剧的流量持续发酵，为公司带来了稳定的收入。据统计，《甄嬛传》每年为乐视网贡献着千万级的版权收入，成为了公司生存和发展的“救命稻草”。

　　此外，乐视网还依靠“商标授权”和物业租金收入来维持公司的运转。他们将公司的商标授权给其他企业使用，收取商标授权费用；同时，将闲置的办公楼出租，获取租金收入。这些看似不起眼的收入来源，在关键时刻却发挥了重要的作用，为公司的自救提供了有力的支持。

　　在努力开展业务的同时，乐视网的员工们还玩起了自嘲式营销。他们深知，在竞争激烈的互联网行业中，要想吸引用户的关注，就必须要有独特的营销方式。于是，他们将公司最大的污点——老板跑路和巨额债务，当成了营销卖点。

　　2021年春节，当各大互联网公司都在忙着在红包大战中“内卷”时，乐视网却逆势而行，在自家App的标识上写上了“欠122亿”，这一举动瞬间引发了网友们的广泛关注和热议。大家纷纷调侃：“连乐视都敢这么直接地自嘲，互联网公司里也是没谁了！”随后，乐视网继续在这种风格上大做文章，每隔一段时间就换个自嘲的图标，比如“老板造车美利坚”“分不起”等字样。这种低成本的营销方式，不仅没有吓跑用户，反而让人们对这家公司的命运产生了好奇和支持，重新赢得了大众的眼球。除了图标自嘲，乐视网还通过发布视频、微博等方式，调侃自己老板跑路、员工接盘的故事。这些视频和微博内容幽默风趣，充满了自嘲精神，让网友们在欢笑中对乐视网有了更深入的了解和认识。通过自嘲式营销，乐视网成功重塑了自己的品牌形象，从一个被负面新闻和舆论所困扰的公司，变成了一个积极进取、创新突破、充满活力的公司。

　　在员工努力下，乐视网逆袭，2022年底实现经营利润和现金流双平衡，员工工资福利稳定、氛围轻松。更意外的是，2023年起实行四天半工作制，反内卷模式有效，员工高效工作，2024年满意度评分达92%，超“狼性文化”大厂20个百分点。如今乐视网成职场“佛系文化”标杆，其“意外重生”或成企业管理有趣案例。乐视网的故事告诉我们，即使在最艰难的时刻，只要团结一心、勇于创新、积极自救，就一定能够走出困境，实现逆袭。虽然乐视网可能不会再重回当年的巅峰，但在这些老员工的手里，它活出了另一种独特的姿态，成为了互联网行业一道亮丽的风景线。