“亚洲最大医院”西院区今起停诊

　　【“亚洲最大医院”西院区今起停诊】11月20日零时，郑州市中原区朱屯路北、化肥东路西的郑州大学第一附属医院西院区正式停止诊疗服务。这座占地56.02亩、建筑面积8.61万平方米的医疗延伸点，自2024年7月16日开诊至停诊，存续不足一年半。这场被业界称为“医疗航母瘦身”的变革，不仅标志着郑大一附院从“一院五区”向“一院三区”的战略收缩，更折射出中国公立医院从规模扩张转向内涵建设的深层转型。西院区的诞生曾承载着多重使命。作为郑大一附院“一院五区”格局的最后一块拼图，其定位为“大门诊、小病房、强急救”的综合诊疗院区，开设15个病区共600张床位，涵盖急诊科、康复科、妇产科等20余个临床科室。时任院长姜勇曾宣称，西院区将“有效纾解河医院区就诊压力，结束郑州西部县市区无省级高水平医院的历史”。数据显示，该院区开诊首月日均门诊量突破2000人次，手术量达300台，确实缓解了主院区的资源紧张。然而，这场扩张实验很快遭遇现实挑战。国家卫健委2023年发布的《关于规范公立医院分院区管理的通知》明确要求，到2025年末，公立医院分院区数量不得超过3个，总床位数需控制在2020年末主院区编制床位数的80%以内。郑大一附院此时床位总数已突破1.2万张，远超政策红线。与此同时，分级诊疗制度推进下，常见病、慢性病患者向基层分流，导致超大型医院床位使用率下降——2024年全国三级医院平均床位使用率降至82%，较疫情前下降近10个百分点。“西院区的停诊不是偶然，而是政策倒逼与市场变化的双重结果。”医疗政策专家指出，“当DRG/DIP付费机制将医保支出与诊疗质量挂钩，盲目扩张带来的空置床位反而成为运营负担。”根据郑大一附院内部改革方案，西院区将全面取消医疗功能，转型为医学研究平台和成果转化中心。这一调整暗合国家“十四五”医疗装备产业发展规划中“推动5G+医疗健康应用”的要求，与上海瑞金医院转化医学中心、中山医院国家医学中心的建设逻辑一脉相承。

　　“西院区将聚焦智慧医疗示范中心建设。”郑大一附院副院长透露，院区已投入1.2亿元用于5G远程诊疗系统、AI辅助诊断平台等智能化改造，未来将承担国家医学攻关项目和临床研究任务。这种从临床服务向科研创新的功能转换，标志着大型公立医院在国家医学创新体系中的重新定位。

　　但转型并非无代价。西院区600名医护人员面临分流，其中30%需通过二次竞岗调整至其他院区。“我们理解改革必要性，但突然的变动让不少年轻医生感到焦虑。”急诊科主治医师张磊坦言。为缓解人员压力，医院承诺提供为期6个月的过渡期补贴，并优先安排科研岗位晋升通道。

　　对患者而言，停诊带来的不便同样显著。家住中原区的李女士原计划在西院区进行产后康复治疗，如今不得不转诊至10公里外的河医院区。“虽然理解医院调整，但希望后续服务能更人性化。”她在患者交流群里写道。针对此类需求，郑大一附院开通了跨院区预约绿色通道，并安排专车接送行动不便患者。

　　郑大一附院的瘦身并非孤例。北京协和医院近年将床位数从2200张缩减至1800张，华西医院将分院区数量控制在3个以内，上海仁济医院则通过“学科集群”模式整合资源。这些调整背后，是公立医院从“规模竞争”转向“质量竞争”的集体觉醒。

　　“过去‘全国人民上协和’的现象，本质是优质医疗资源分布不均的产物。”专家指出，“当分级诊疗体系逐步完善，超大型医院必须重新思考定位——是继续做‘大而全’的医疗综合体，还是成为‘强而精’的医学高峰？”

　　这种转型已初见成效。郑大一附院河医院区通过整合心脑血管、器官移植等专科，2025年上半年疑难重症手术量同比增长27%；东院区聚焦特需医疗，高端门诊收入占比提升至15%；南院区作为公共卫生救治中心，在近期流感疫情中单日接诊量突破5000人次，有效分流了普通感染患者。

　　站在西院区冷清的门诊大厅，曾参与筹建工作的护士长感慨万千：“这里承载过太多期待，现在虽然停诊，但转型后的价值可能更深远。”她的观点得到数据支撑：郑大一附院2025年三季度财报显示，科研收入同比增长41%，专利转化金额突破2亿元，均创历史新高。

　　这场变革的终极目标，是构建“金字塔形”的医疗服务体系——顶端是少数国家医学中心攻克“卡脖子”技术，中部是区域医疗中心提供高水平专科服务，基层则是社区医院承担常见病诊疗。正如郑大一附院党委书记王成增所言：“我们不再追求床位数量的世界第一，而是要打造医疗质量的世界标杆。”

　　当夕阳为西院区的玻璃幕墙镀上金色，几名工人正在拆除“门诊部”的标识。不远处，河医院区的手术灯依然明亮，东院区的5G救护车呼啸而过，南院区的隔离病房里生命监测仪规律作响。这场静悄悄的革命，正在重新定义“最大医院”的内涵——真正的强大，不在于规模，而在于对生命健康的守护能力。